| |
2000年，建工集团完成总产值16．2亿元，比上年增长29％，其中，建筑施工产值14．4亿元，比上年增长27．3％；完成开发和其他产值1．8亿元。累计施工面积331万平方米，比上年增长50．1％；竣工面积162．4万平方米，比上年增长59．2％。竣工工程合格率100％，优良品率74．99％，比上年提高6．2个百分点。安全管理实现了杜绝重大伤亡事故的目标。4个科研开发项目均已完成，新技术推广取得明显进展。扭转了经济效益连续数年下滑的局面，实现了扭亏为盈。
集团总体发展战略和框架基本形成，集团各方面工作取得很大的进展。一是企业改革取得进展。集团确定的企业股份制改制试点工作稳步推进，开润开发集团股份制改制基本完成，规范工作正在有序进行；研究设计院实行了全员聘用制；一建公司、二建公司、三建公司和安装公司减员增效、清理劳动关系工作取得了明显进展。二是调整产业结构有所突破。集团完成了哈尔滨市两个广场施工任务，开始涉足市政工程。集团对一建公司马端街仓库、二建公司动力站和三建公司构件厂进行了资产变现，组织了搬迁改造，在原场地进行房地产开发。盘活了资产，促进了产业结构调整，扩大了集团房地产开发规模。七建公司加大房地产开发和其他产业拓展力度，产业格局开始转变。三是开拓“三外”市场取得明显进展。在省内30多个市县开辟了新的市场，并且把经营的触角延伸到北京、上海、常熟、内蒙古等地，承揽工程31万平方米。五建公司开拓外埠市场能力较强，巩固和扩大了北京市场，前景比较乐观。集团跨国经营取得实际进展。与中建总公司联合，在阿尔及利亚奥兰医院项目投标中一举中标。四是集团团队作战总体优势得到发挥。集团公司在争取政策支持、协调工程任务、实施资源共享等方面发挥了主导作用。
科技工作得到强力推进。集团确立了科技兴企战略，采取一系列措施，推动了集团科技兴企战略的实施。研究设计院作为集团研发基地，按新定位要求，加大科技工作力度，调整了院技术委员会，初步建立了科研管理体制和奖励机制，组织科研开发，完成9个研发项目。市政府广场、索菲亚广场工程，使用了深基坑支护技术、地下降水技术；大体量无粘接预应力后张混凝土一次张拉成功；特种钢的应用，在哈尔滨市填补了空白；现场计算机应用技术提高了项目整体管理水平等，充分展示了集团科技实力，得到省、市领导和专家们的赞誉。二建公司研制的新型保温材料无氟聚胺脂已经通过市级鉴定，属国内首创；新研制的水泥聚苯板墙体技术，正在申报和鉴定。各企业推广应用“四新”和建设部提出的10项新技术有明显进展，推广面不断扩大。二建公司获2项科研成果奖，马迭尔二期工程被推荐为国家建设部科技示范工程。
企业管理不断加强。全集团认真贯彻内涵挖潜战略，从强化管理人手开展了ISO9000质量管理体系国际标准认证工作，四建公司经过努力，通过了认证。目前全集团已有5个单位通过认证，有6个单位正在进行贯标工作。二建公司在ISO9000的基础上又率先通过IS~14000环境管理体系国际标准认证，成为东北地区6 600户建筑企业第一家通过认证的单位。各企业工程质量明显提高，五建公司竣工工程优良品率达到98％，居各企业之首。三建公司实现历史性突破，为集团创了一项三市样板工程。进一步加强安全管理工作，提高了安全防护水平，集团被授予市安全生产先进单位。集团设置了法律顾问室，举办了法律讲座，增强了企业依法经营、用法律手段保护企业合法权益的意识，10件经济起诉案件，结案7件，标的额1 755万元，全部胜诉。(吴兴民) |
|
