| |
2000年，哈尔滨卷烟厂生产香烟26．5万箱，比上年增加2．1万箱，增长8．6％；销售香烟27万箱，比上年增加34 402箱，增长13．61％。销售收入45 956万元，比上年增加3 890万元，增长9．24％；实现利税21 065万元，比上年增加698万元，增长3．44％；实现利润2 500万元，比上年增加2 355万元。总资产贡献率15．8％，比上年增加3．9个百分点；资产保值增值率104．5％，比上年提高 O．13个百分点；资产负债率60．75％，比上年提高6．8个百分点；产品销售率101．9％，比上年提高5．8个百分点。
1．以抓太阳岛品牌为主线，进一步清理整顿牌名，逐步形成五大系列产品。该厂以五大品牌为主导，以少量特色产品为补充，涵盖烤烟型和混合型，高中低档次配置的立体式产品框架体系已初步形成。太阳岛卷烟作为龙头产品的地位得到加强。
2．坚持以人为本，狠抓企业内部机制改革，一是改革用人制度，活化干部队伍。在优化干部结构上调整一批，提拔一批。二是进一步完善推广成本承包和经济责任制。以产销为龙头，全厂、全员、全过程的新责任制启动。三是推动产品研发机制的根本性改革，增强了产品的市场针对性和竞争力。
3．强化企业管理。不断建立健全制度，完善企业的技术和管理标准。5月进行IS09002质量体系的内部审核，通过对中层干部的培训考核，37人拿到了内审员证。10月份请认证专员对质量体系的执行情况、运行水平、与标准的符合程度等进行监督复审。12月份一次通过IS09002质量体系认证，从而在管理上处于全省同行业领先水平。
4．强化思想政治工作，加强精神文明建设。一是认清形势，强化认识，加强教育，提高素质。先后举办了新党员培训班、退伍兵岗前培训班、政治干部培训班及思想政治工作研讨会，制订了思想政治工作的"31225"工程，提高了职工的思想政治素质。二是抓住核心，强化服务，树思想，倡新风，扬正气，中层干部等深入市场搞调研，增加对市场的感性认识，从而有针对性地改进工作，同时进行了两次中层干部百分考核，激励了先进，鞭策警示了落后。三是以活动为载体，促进精神文明建设，开展了征集厂歌、评选“十佳岗位明星”等活动，丰富和充实了企业文化的内涵，在企业内部营造出一种健康、文明、积极向上的企业文化氛围。该厂获全国五一劳动奖状。(曲礼 王淑娟) |
|
