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2001年，该公司生产增长15％以上，产销率连续四年实现100％。生产聚酯熔体160 955吨，比上年增长13．64％；生产聚酯切片108 792吨，比上年增长27．34％；生产长丝33 981吨；生产短丝83 673吨。发电量7 710万度。实现工业总产值280 610万元(1990年不变价)，比上年增长15．29％；实现销售收入163 422万元，比上年降低10．02％；实现利润1 538万元，比上年降低76．02％；实现税金8 500万元，比上年降低3．41％。职工人均年收入9 649元，比上年增长5．7％。
2001年受全国纺织行业整体效益下滑的影响，该公司效益水平也呈现了下降的局面。为应对严峻的市场形势，该公司在2001年初提出了苦练内功、双增双节的10项措施，2001年底增效10 160万元，为企业经受住市场经济的挑战打下了坚实的基础。
推进信息化建设工作。生产调度系统和现场实时流程系统提高了生产管理水平；利用INTERNET技术和VPDN技术实现了远程办公；实现了企业内部网与互联网的高速对接；完成企业销售、采购、拍卖平台的软件构建；进一步完善了领导查询和决策支持系统；实现ERP管理系统、生产管理系统、知识管理系统、办公自动化系统有效集成。
深化内部改革。补充和完善了吸引人才的优惠政策，将博士生、硕士生、重点院校本科生、一般院校本科生的年薪待遇标准分别提高到10万元、8万元、6万元、4万元。公开向社会招聘副总经理1名。直接从中等院校选拔专业技术工人27名。对机关后勤中层以下管理人员和工人实行末位降级和淘汰。
推进技术改造。同希腊艾玛集团合资建设的年产1．2万吨(一期建设6 000吨)，投资5亿元人民币的高仿真粘胶长丝项目，2001年3月18日在哈尔滨签约，7月18日主厂房建设破土动工，已实现部分厂房的冷封闭，并完成部分车间的土建工程和部分设备的安装工作。投资1。OO万美元，从日本著名企业引进的产业用丝设备和成熟技术，建设年产1万吨产业用丝项目，2001年6月7日在哈尔滨签约，8月破土动工，已实现暖封闭，进入设备安装阶段。
该公司领导班子开展了"三讲"学习教育活动，找出了制约企业建设和发展的6个关键问题，并制定了具体的整改措施。在全体职工中开展了"树立龙涤人形象，弘扬龙涤精神"教育活动，又有14名特优特困学生上大学，资助资金总额超过150万元。
(肖 静 闵 军) |
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