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2001年，阿城继电器集团有限公司完成工业总产值3．1亿元，比2000年增长18．8％，实现销售收入2．97亿元，利税1 465万元。订货增长20％，创收产值增长12％。
1．市场开发。根据市场情况和公司产品特点，及时调整了市场方向和营销策略。把订货、回款指标直接分解到公司驻各地的销售办事处，并对各地的销售办事处进行严格考核，2001年订货额比2000年增加2 O00万元。利用城乡电网改造、西部开发的有利商机，加大对公司产品的宣传推介力度。参加北京、厦门、辽宁、大连、哈尔滨等地产品展览、展示会。与ABB、阿尔斯通公司等国外公司合作，共签订568万元的出口合同。建立健全投标体系，规范了标书制作。2001年投标159个，中标44个，中标率为27．67％。全年共签订工程合同374个。
2．产品开发。2001年共完成产品开发11项，工艺课题14项，质量攻关21项，情报与标准化30项，产品试验8项，完成新产品产值3 130万元，占工业总产值的16％。
3．技术改造。2001年，该公司投资1 297万元；在哈尔滨计算机厂扩建8 208平方米的哈尔滨科技发展中心建设工程项目预计2002年5月竣工；投资1 800万元与华北电力大学合作创立保定中力电力科技发展有限公司，2001年10月已正式运行；投资2 400万元从德国、瑞士等国家引进了冲、剪、折柔性加工生产线、数控慢走丝线切割机床、数控电火花成型机、三坐标测量仪等8套高、精、尖的数字式加工、检测设备，已全部安装就位，陆续投入试生产。对厂区内供水系统进行改造，仅2001年10～12月就节约水、电费14万元。经过技术改造，该公司模具加工、零部件制造、零部件表石处理、产品实验、检测等均达到国内先进水平。
4．融资工作。该公司2001年加大了融资工作力度，取得一些优惠政策，获得较多的贴息贷款，为产品拓展提供了资金保证。智能化、网络化电源设备技术改造项目已获黑龙江省对重大装备制造企业支持的项目资金；交流超高压输变电成套设备技术改造项目已经被国家经贸委纳入第六批国债项目；粮食仓储及控制管理系统技改项目已被国家经贸委纳入第二批“双高一优”项目导向计划；PZWG--2000型直流电源系统开发项目已被列为国家技术创新项目，并获得财政无偿拨款150万元；大型火电成套设备专项技术改造项目享受贴息90万元；新型微机式超高压输变电保护装置项目享受贴息56万元。
5．企业基础管理工作。在财务管理方面建立了内部会计控制制度，对各类成本指标坚持跟踪问效；物资采购坚持比质比价、货比三家、价格审批、大宗物资采购招标等制度。全年节约材料采购资金350万元。在质量管理方面树立全员质量意识。设计、生产、安装和服务严格按照IS09001／2000版质量体系标准进行。2001年开展3次内部质量体系审核，共下发质量通报12期，通报各类质量问题59项，解决重点问题13个，对公司下属17个部门实施了罚款处理，共罚款2 860．25元。严格执行《产品质量奖罚规定》、《质量成本考核方案》等质量事故追溯制度，广泛开展工艺纪律检查、成品质量抽查工作，对质量事故责任者进行经济处罚，落实质量否决，保证了产品质量。2001年工程设计差错率为1．9％，原材料采购批次合格率为97．86％，元器件采购合格率为84．88％，继电器成品一次交检合格率为96．22％，关键零部件抽查合格率为100％，质量损失率计划为1．5％，实际发生为O．4％。
(杨树纯) |
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