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哈尔滨轴承集团公司是全国520家重点企业之一，中国轴承行业三大生产基地之一。1950年建厂，占地面积170余万平方米，拥有主要生产设备4 600余台，其中引进设备140余台。有职工16 547人，其中工程技术人员1 460人。2001年完成商品产值76 172万元，比上年增长14％；销售收A64 940万元；比上年增长4％；实现利润4 077万元；上缴税金5 545万元，出口创汇265万美元。
深化改革取得进展。通过精简机构和深化劳动、人事、分配制度的改革，由去年的17个管理处室转变为七部两办一中心，减少直属单位7个，三级机构30个，管理人员精减了234人，做到了"以岗定薪，岗变薪变"。通过体制创新，初步形成了成本中心和利润中心的管理模式。
加强技术改造，提升企业发展后劲。该集团在资金紧张的情况下，2001年共筹措资金1 012万元投入技术改造。主要完成了铁路轴承装配间的改造，铁路滚子生产线的调整，精密分厂厂房改造及车工生产线调整，锻工厂房房盖翻新维修，军工轴承生产线调整等。
加强新产品开发工作。该集团拥有国家级企业技术中心，专职研究开发和试验人员471人，全年共研发高技术含量、高附加值产品224种，新增产值2 000万元。其中YRT系列产品完全添补了国内空白，达到国际领先水平。
基础管理工作稳步增强。产品生产严格执行 IS09000标准，产品质量稳步提升。在能源管理方面，对外加大外网收费力度，对内节约挖潜，推广使用节能灯，安装煤气表等，使煤气消耗量降低了25％。在财务管理方面，财务部门以"财务结算中心"形式开始运作，相继制定了《应收账款预警制度》、《资金体外循环管理控制办法》等法规性文件，对资金回收及风险防范起到了积极的控制作用。在市场营销方面，取得了连续三年商品产值增长年均亿元的可喜成绩。职工素质进一步提高，全年开办各类培训班188个、培训各类员16 894人。
针对加入WTO带来的机遇和挑战，该集团采取的措施是实施大集团战略；深化改革，强化管理，建立现代企业制度；以人为本，实施技术创新；积极贯彻IS09000标准，进一步提高产品质量；以高新技术为依托，加快技术改造步伐；以新经济发展为契机，实现企业信息化；抓住人世机遇，扩大外贸出口。
(李军国) |
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