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2001年，哈尔滨建工集团完成总产值20．1亿元，比上年增长24．1％，其中完成施工产值18．9亿元，比上年增长31_3％；累计施工面积377．1万平方米，比上年增长13．9％；竣工面积207．7万平方米，比上年增长28％，竣工工程优良品率75％；全集团经济效益大幅度提高，实现利税1．1亿元。
各级领导观念有明显转变，企业闯市场能力增强。市五建公司领导群体，不断调整经营方针和经营战略，千方百计扩大市场份额。该公司全年累计施工面积达到131万平方米，施工产值达5．9亿元。市三建公司领导层，一举打破企业多年徘徊的被动局面，全年施工面积首次超过50万平方米，产值突破2亿元大关，实现了历史性的跨越。安装公司领导班子自去年7月份调整后，在与竞争对手抢占本地市场的同时，积极开拓外埠市场，经营触角延伸到海拉尔、常熟、宁波、上海等地，承揽了一大批外地施工项目。
企业经营结构得到调整，盈利水平大幅度提高。一是由单纯施工向开发、施工一体化方向调整。2001年投资总额超过2亿元，开发面积24万平方米。房地产业为集团新的经济增长点。二是实行主业延伸，向相关产业拓展，对生产力布局进行多元化调整。三是由普通住宅向高层、工企、公共建筑等方面进行项目结构的调整。公企、高层等工程占到31％。
科技工作得到推进。年初，该集团成立了科技工作领导委员会，设置工作机构，各企业成立了科技领导小组。2001年8月31日召开集团首次科技大会，表彰了19名先进科技工作者、16个先进集体、2个先进单位以及9项科研成果。组织了新技术推广现场观摩，召开了新材料应用现场会，举办了由企业总工参加的建筑材料走势研讨会等一系列活动。总体上看，建设部推广的10项新技术在集团施工的工程上得到普遍应用。二建施工的马迭尔工程被推荐为省级科技示范工程。五建施工的金桂园小区B栋工程被评为市结构样板工程。该集团确定的8个研发和成要转化项目全部完成。该集团的教育培训基地培训专业人员600人，并为集团的企业办了4期培训班，培训计算机操作人员150人。
施工现场管理得到加强，企业管理水平全面提升。2001年，在施工现场、企业和集团三个层面上，加大了管理力度。在工程质量上，按着IS09000的要求，对施工过程的每一个环节实施有效控制，质量管理初步实现了标准化、程序化、系统化和科学化。竣工工程优良品率达75％。有6项工程获沈长哈三市优质银杯工程，占全市获奖工程的30％，比上年有大幅度提高。有26项工程获市结构优质奖。市建二公司有1项工程获省龙江杯奖，有3项工程获省用户满意奖，推荐全国用户满意奖1项。在现场安全管理上，突出抓了安全技术交底、安全责任制和现场安全防护工作。在集团和公司两个管理层面上，一是强化合同管理，积极主动开展经济纠纷诉讼活动，用法律武器维护企业合法权益。二是进一步完善IS09000质量管理体系。有10个公司完成了质量体系认证，其中一些企业正在积极组织开展2000版转换工作。三是计算机在管理中大面积普及和应用。
全面实施CI战略，树立集团的良好形象。一是在员工中统一思想，深刻理解CI战略的内涵和相关要求，提高对CI战略作用的认识。二是从抓企业视觉识别系统人手，以项目宣传为切入点，实施CI战略。三是各施工企业按集团的统一要求，利用广告、宣传品、媒体进行包装，宣传企业，扩大影响。建工集团的CI战略在外埠建筑市场也得到了落实。
(吴兴民) |
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