| |
2001年，全国卷烟销售走势前高后低，哈尔滨卷烟厂产销形势也出现了先高后低的走势。全年生产香烟231 091箱，销售221 953箱，销售收入49 308万元，税金总额25 649万元。原辅材料消耗烟叶39．75公斤，比上年减少0．13公斤，减幅O．33％；嘴棒8 420．12米，比上年减少9．8米，减幅O．12％；盘纸3 253．29米，比上年减少11．31米，减幅O．35％；盒皮2 509．51张，比上年减少7．36张，减幅0．29％；电15．93度，比上年增加O．06度，增幅 O．29％；煤9．48公斤，比上年增加1．07公斤，增幅为12．72％。
1．面对税改和卷烟大市场开放及涨价等政策调整，该厂积极开发改造适销对路产品，先后推出了"新哈"、"金缘"、"江帆"、"东北虎"等产品，改造了"红葡萄"、"白哈尔滨"、"硬盒黄哈尔滨"等老产品。"江帆"牌卷烟自上年11月份开发到现在已生产销售15 000箱，硬盖黄哈自上年10月份开发到现在已生产3 500箱。与曲靖卷烟厂达成联营生产"吉庆福"烟的协议。
2．多管齐下狠抓产品质量。在全厂广泛开展了“市场在我心中，质量在我手中”的质量月活动。成立技术攻关组，通过一个月的活动取得了明显效果，12个机台被授予"质量优秀机台"，84名同志被授予"质量能手"。全员参与"走千家、访万户，质量千里行"活动，使员工亲历市场，感受产品对于销售、对于消费者的重要性，从而提高全员的质量意识。调整烟叶配方，提高云南烟叶使用比例，减少外掺烟梗丝，进一步稳定和提高产品内在质量。严把原辅材料采购关，通过采取阳光工程和三联检制度有效地制止质量不合格原辅材料进厂。
3．"十五"技改工作全面启动。确立了“十五”技改的可行方案，已进入基础工程实施阶段。
4．进行了机构改革和定岗定编工作。改革后全厂的各部门机构由38个减少到26个，减少32％。取消科室制实行统一的部室制，人员编制减少175人。其中，机关干部35人，占机关干部的比例为15．2％；二线工人减少64人，占12．4％。实行了干部双向选择、职工自愿辞职、提前内退，原辅材料业务员实行三年以上岗位交流和干部公示等办法。
(曲 礼 王淑娟) |
|
