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2001年，该企业实现销售收入8．4亿元，实现利润2 140万元，进入全国连锁百强企业。
以创新运营模式为中心，重组企业的业务流程。变矩阵式管理模式为扁平式、网络化的管理模式，使集团职能部门与职能部门之间，管理者与被管理者之间的行政关系与监督协调关系变为经济关系，上下接口之间的流程关系；变小而全的管理模式为大而专的管理模式，将商场管理变为卖场管理，将商品部管理变为楼层管理，将商品部进销存统一管理、独立核算变为进销存相分离的统一核算。
完善信息系统，减少核算层次，划细核算对象，实现单品进价一级核算，使商品在进销存、财务、收款等环节上做到了数据的无缝连接。
发展百货连锁、便民连锁、社区超市三种业态。以引导消费，倡导健康为主题，增加健康、环保商品的经营，获省首家创建绿色商店示范单位称号。月亮连锁店延长营业时间，增加便利功能，突出特色。中央红超市实现了以顾客周期消费模式为核心的购物休闲一体化的转变，赢得了顾客，赢得了发展。
(王晓红) |
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