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2001年，哈尔滨市第一百货商店股份有限公司针对改革、调整、重张新业后一年来出现的新情况、新问题做了大量补充、完善、巩固工作，不断挖掘新的效益增长点，在老国有企业历史包袱沉重的基础上又迈出了坚实的一步。全年实现商品销售额43 000万元，比上年增长11．44％。资产经营项目收入2 550万元，比上年增收775万元，提高了43个百分点。
2001年，该公司把工作重点放在一个突围、两个突破和三个创新上。一是在推进资产负债结构优化重组上重点突围，壮大"龙头"，放活"龙尾”。在市体改委、市商委的指导下，制定了符合企业实际的产权制度改革方案，构建了资产重组、组建企业集团的发展框架。按照建立现代化企业制度、产权清晰的要求，抽调专门力量做了清产核资基础工作，积极争取政策支持，推进产权制度改革的深化。二是在推进现代企业制度规范化、法制化上取得新突破，进一步巩固改革成果，完善了干部考核聘用制度；完善了动态待岗和超期解聘的用工机制；制定了人事、劳动、用工制度管理条例；建立了严密有序的工作质量考核体系。三是在经营规模化、经营业态多元化上取得新突破，继续扩大企业发展空间。该公司改变地下停车场的用途的改造项目，已经过市计委批准立项；发展超市连锁网络工作，也经多方位考察论证，确立了发展方向；收回了保龄球馆经营权，适时调整了一楼工艺首饰部位，引进了7家知名品牌服装的经营；打开一楼橱窗，因地制宜开发了1 000多平方米的经营面积。四是创新经营模式，抢占市场竞争至高点。建立了适应消费时尚变化的灵活调整运作机制，更新品牌，突出特色，新引进了100多家知名品牌商品；根据科学的市场定位，进一步调整理顺现有布局；建立绿色食品专卖区，设立专柜，营造绿色环境．力口强了营销策划，采取灵活多样的营销手段，应节造市，活化了销售．力口强了营销环节管理，建立起规范的经营秩序。
一年来，该公司还紧紧围绕经济工作中心，大力加强精神文明建设，深入系统地组织干部职工进行政治理论教育，职业道德教育，开展业务知识和服务技能培训，并通过"双文明建功立业竞赛"、"塑造新世纪哈一百人形象教育"、"远学李庆长，近学刘建民"等活动，提高了职工思想政治素质和职业道德水平，增强了企业凝聚力。
(石锡岩) |
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