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2002年，该公司实现商品产值5万吨，实现销售收入92 256万元，实现利润623万元，实际结构成品率比上年提高0.4个百分点，吨产品综合能耗为2.113吨标准煤。
生产经营稳定运行。在市场开发方面，注重质量服务，实施价格策略，以上海期货铝锭价格为基准，适时调整产品价格，使公司产品价格尽可能贴近市场，增强产品的市场竞争力。在生产组织方面，力求实现均衡生产，保证市场的需求。在物流运转方面，努力保证原材料均衡进厂，压缩在线金属占用，压缩库存。在货款回收方面，加大发货回款考核力度，增强依法清欠意识，保证资金及时回笼。
企业改革继续推进。东轻公司按照投资主体多元化的发展方向，投资成立了东轻天鹅铝型材有限责任公司等四家控股的子公司，母子公司体系初见雏形。通过管理方式的变革，激发了二级单位自加压力、寻求发展的积极性，特别是子公司独立运作后，积极开拓市场，实现了增产增效，按照董事会和职代会确定的方案，取得一定的成效。推进人事、用工制度改革，制定相应的对策，迅速与国际接轨。
管理工作有所加强。进行两次质量管理体系的内审工作，接受有关质量体系认证机构的民品复评和两次军品监督检查，对提出的不合格项及时进行整改，促进管理体系效能的发挥，并顺利通过检查。在设备管理、安全管理等方面增购安全装备，完善安全考核制度，落实安全责任，保证了全年安全稳定。
技术进步取得进展。实施"东轻1号工程"；完成主要设备25吨熔铸生产线的建设；完成轮底式淬火炉的前期安装工作；进行了加大热轧机开口度在线改造；进行1 400毫米高速冷轧机自动对中系统和拉弯矫直机电控系统的功能升级改造；支持控股的天鹅型材公司进行了贴近市场的彩色型材生产线等小型技术改造项目。完成了部控新产品的研制任务21项；开发新合金、新产品17种；完成工艺研究、质量攻关等52项。全年争取到科研经费2 391.9万元。
积极推进债转股工作。进行外环供电移交；四个子公司注册平房汽车零部件工业园，一个子公司注册在哈尔滨经济技术开发区；通过新时代质量体系认证中心的认证审核。
（蔡树军） |
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