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2004年，该公司完成商品产值120060万元，比上年增长20%；销售收入85600万元，比上年增长10%；销售回款79200万元，增长8%；其中现汇74100万元，增长22%；实现利润1006万元。
该公司坚持以强化企业管理为重点，提出向管理要效益，靠管理求发展的思路，开展抓管理、降成本、增效益、节约挖潜活动，增强职工的节约意识，使成本得到有效控制。强化营销管理，坚持以销售合同为指导，对生产作业、物资采购进行合理的安排，严格生产过程控制，积极推行先进的营销理念和营销模式，加大市场开发力度，增强服务意识，提高服务质量。对部分产品价格进行调整，对销售回款体制进行理顺，加大现汇回款力度，有效缓解了原材料价格持续上涨带来的压力。
该公司全力实施人才兴企战略，制定出台多项激励机制，充分发挥科研人员的积极性。广泛征集各种新产品信息，并认真筛选出市场好、潜在效益高的产品进行开发生产，全年共开发新产品300余种，新增产值近3000万元，其中“新结构调心滚子轴承”研制项目获2004年哈尔滨市科学技术项目一等奖。“YRT系列机床主轴轴承”研制项目获2004年哈尔滨市科学技术项目二等奖，新型航空发动机轴承、调心滚子轴承、铁路机车抱滚轴轴承等新产品达到国际先进水平。
该公司全年完成老工业基地调整改造项目可行性报告五项，批复融资二项，融资2.23亿元，并已经获得前期费用及省内支持资金300万元；完成工模装制造分公司、航空航天轴承分厂等重点技术改造项目40余项。引进全国轴承行业第一台真空气淬炉，提高军品生产质量，完成军品轴承试验机的安装工作，提高军工轴承试验能力。对南直分厂和电机轴承分厂进行成建制的改造，促进产品结构调整、提高生产能力，增强企业发展的后劲。
是年，该公司继续深化三项制度改革，进一步完善企业基础管理工作。为完善现代企业制度，加强企业管理，强化管理职能，在物资管理、品牌管理、价格管理、预算管理等方面制定并出台了多项管理制度，使公司资本运营工作更加规范。加大主辅分离、辅业改制工作力度，按照“三清四联动”的要求，进行了建厂以来规模最大的清产核资工作，为下一步体制改革创造了条件。冲压保持器公司、钢球制造分公司、磨具制造分公司、锻压分厂等单位相继走向市场，独立经营。完成企办校和企警处剥离工作，取得主业改制、辅业剥离的阶段性成果。积极同国内外着名的跨国公司进行合作，与日本NSK、德国FAG、美国韦世通、南京斯威特公司等进行全面接触，洽谈引资合作事宜。 |
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