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2004年，哈尔滨建工集团完成总产值25.2亿元，比上年增长16.1%。其中，施工产值21.9亿元，增长9.7%；开发和其他产值3.3亿元，增长89.7%。累计施工面积407.7万平方米，增长5.6%。实现利税1.47亿元，增长21.5%。获东北四城市样板、龙江杯、省金银牌、市优质工程等奖项累计139项，获奖总数增长44.8%。其中，获四市样板工程9项，占全市20项的45%。获省、市安全生产、文明施工达标样板工程奖达101项。承建黑大教学楼、省广电中心、省委党校教学楼、省政府1栋接待楼、哈尔滨大学教学楼、省疾控中心等一批有影响的标志性建设。
该集团狠抓科技兴企战略的实施，科技创新和新技术推广应用取得可喜成果。全年完成研发成果转化五项，其中有二项科技项目填补省内空白。八项工程被评定为省建筑业科技应用示范工程。二建公司全年总结推广企业工法五项，开发高性能免振捣自密实混凝土施工技术并通过省建设厅技术鉴定，开发的环氧树脂竹胶清水混凝土模板已经投入应用。集团研究设计院完成复合高性能保温砂浆研制、自平衡法检测桩基承载力技术应用和声波透射仪检测桩身混凝土质量等三项在省内同行业处于领先水平的科技项目。集团教育培训基地全年累计培训各类专业技术人员5000人次，对提高各级管理人员的技术业务素质发挥有效的作用。集团对国外项目的远程控制系统初步建立，并且取得效果。计算机网络及现场施工管理软件进一步普及应用，大幅度提高项目管理效率。
该集团加大企业管理的力度，注重引导所属企业强化基础管理工作。集团本部及一建至七建公司均完成质量、环境、职业健康安全三位一体认证；集团研究设计院通过质量管理体系认证，该院试验室通过国家试验室认可委的认定。集团的企业管理正逐步向标准化、程序化、科学化迈进。五建公司不断扩大经营规模、提升管理水平，2004年晋升为一级总承包企业，并获得建设部授予的全国优秀施工企业称号。
该集团通过对现有资产、资源的整合，以及经营结构的调整，企业的综合实力和市场适应力明显增强。七建公司转变经营理念和经营模式，与实力较强的亿丰集团合作开发建设15万平方米的四季芳洲小区，由单一的施工向开发、施工、物业管理一体化发展。集团研究设计院瞄准市场，新增室内装修污染物检测与治理项目，填补省内市场空白。三建公司通过调整项目构成，公企、商服工程占施工面的40%以上，改变以住宅施工为主的局面。五建公司整合资源，承建总承包面积14.9万平方米的哈尔滨万达商业广场工程，积累了项目总包与分包方面的管理经验。天润集团公司把经营触角延伸到商业领域，在内蒙开办呼伦贝尔地区首家大型仓储式零售商场，市场前景看好。
该集团大力实施走出去战略，强力开拓“三外市场”，在站稳哈尔滨市场的同时，经营触角已延伸到吉林、内蒙古、北京、上海、宁波、南京、苏州、郑州等10多个省市。北方开发公司将开发的目标锁定在内蒙，在乌兰浩特市打开市场。安装公司针对“长三角”地区的发展态势，适时调整经营战略，进一步拓展经营空间。新承揽上海石化厂、宁波炼油厂、牡丹江油化厂厂区的设备安装工程。金宇监理公司的业务拓展到绥芬河市场。该集团通过调整市场布局，在外埠市场、国外市场的施工产值近9亿元（国外产值2亿元），占集团全年总产值的36%。集团在阿尔及利亚市场取得明显进展。一建、二建公司承建的贝尼莫苏斯、乌兰法耶特、斯基哥达、麦尔杰迪、艾当五个小区，总产值4.6亿元人民币，总面积24万平方米，共49栋工程。驻阿尔及利亚管理人员克服所在国语言、施工规范差异以及国外劳务管理、当地材料设备市场等方面的困难，以挑战自我、为国争光的精神，迅速打开工作局面，施工质量、安全、进度、现场综合管理与在阿尔及利亚的其他同业集团比都处于领先水平。一建公司为完成在阿尔及利亚项目，在宾县招募180名农民工赴阿尔及利亚施工，为哈尔滨市解决“三农”问题开辟了一条新路。
该集团三项制度改革不断深化，管理创新成效明显。集团总部突破性地调整机构设置，解决历史形成的组织结构障碍，由原来的13个职能处室精简为六部一办，并在集团内外选聘一批优秀的管理干部充实到管理岗位，管理人员总数比原来精简25%。各企业激励机制、约束机制和淘汰机制初步建立，人事制度、劳动用工制度和分配制度改革不断推进。管理人员普遍竞聘上岗，强化绩效考核，实行岗位工资。一些基层单位实行工程项目高风险抵押承包，取得明显的经济效果，促进了项目管理水平的提高。集团各级经营管理岗位优者上、平者让的机制基本形成。2004年全集团接收院校毕业生80名，职工队伍的整体素质明显提高。 |
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