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2005年，该公司全系统实现总产值120200万元，比上年增长19.67%；实现销售收入139728万元，增长16.17%；原煤产量370万吨，增长9.5%；煤气销量32357万立方米，增长3.7%；天然气销量737万立方米，增长25.44%；液化气销量9.32万吨，增长14.78%；甲醇销量10.87万吨，与上年基本持平。
加强生产经营管理。全年共发展居民用户43545户，发展工业、商服等用户73户，新增用气规模2000万立方米。市网工程建设完成干线管配套15.2公里，完成居民用户配套28780户、庭院配套55.2公里、工业商服用户配套13户。引天然气过江，完成江南242户居民用户及8户商服用户的天然气转供。公司下属企业哈尔滨气化厂电站扩建项目并网发电；完成氨回收技术改造，可年增效1500万元；完成煤田地质勘探项目物探工作，初步探明了储量。规范内部管理运行机制，修订了24项生产运行方面的规章制度，形成《生产制度汇编》。加强经营管理信息系统建设，投入600余万元资金，建立新的经营管理信息系统，实现了经营收费管理与商业银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮政储蓄等五家银行联网，为用户交费、查询等提供方便。
强化安全生产管理，安全生产稳定供气得到巩固。加强对职工的安全教育，开展了安全评价和煤矿、危险化学品、压力容器和压力管道及“四防”等4个专项治理整顿工作；开展安全大检查，共检查18次，查出和治理各类问题与隐患200余项；投入资金6570万元，加快了设备更新改造步伐。加强对下属企业气化厂设备设施改造和煤矿井下水、火、瓦斯、煤尘的治理；对长输管线方正至哈尔滨段77个弯头进行二次开挖检测；对松花江天然气管线漂管进行初步治理；对市区存在隐患的20.7公里管线进行更新改造，维修阀门270处，更换阀门27个，抢修155次；各供气单位采取关栓打压、加臭找漏等办法排查近17万个用户的室内燃气设施；针对不同时节、不同情况，组织全系统进行各项预案演练22次，1000余人次参与，通过演练，完善了预案的可操作性和有效性，提高了应对突发事故的处理能力。
夯实优质服务基础，提升企业形象。全年共受理用户服务需求16763件，其中协调解决用户开栓等热点和难点问题2112件，办结2070件，办结率98%，协调解决开栓37077户。开展便民服务，新建经营管理信息系统使收费服务网点由原来的172个增加到461个，平均服务半径由原来的570米缩小到350米。开展亲民服务，开展“学雷锋亲情服务”、“共产党员服务队”、“青年志愿者服务队”、“安全、管理、服务、形象、宣传”五进社区活动；建立了弱势群体档案，为859户孤寡老人、残疾人等弱势群体免费安装燃气报警器，义务检修炉具1400台，免费更换胶管近千米。2005年被评为全国精神文明建设先进单位。
以深化改革为主线，改革改制工作平稳推进。该公司下属企业煤炭工业公司和气化厂将所属四所学校的人员、资产等移交给依兰县。 |
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