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2006年，该公司直属企事业单位共计11户。其中，工业企业5户（含参股企业1户），流通企业3户，事业单位1户，研究所2户。职工总数1 731人。主要产品有商务电子专用设备、电影放映机械、军工半导体器件及精密机械加工等。全年完成（现价）工业总产值15 003万元，比上年增长12%；完成工业增加值3 654万元，比上年增长13%；实现销售收入13 519万元，比上年增长30%；实现利税455万元，比上年增长86%；利润24万元，实现扭亏为盈，亏损面为零。千人死亡率和火灾损失均为零。
2006年，该公司推进国有企业改制，完成了年度改制任务。哈尔滨电影机械厂通过采取“总体规划，分步实施”的企业改制模式，实施主业重组，完成了重组后新公司哈尔滨哈影电影机械有限责任公司组建工作和光学分厂、模具分厂辅业分离项目。企业在册职工通过实施劳动“并轨”，已全面完成安置，并与新公司签订了劳动合同。经市政府批准，该厂与金昌房地产开发公司签订了债务和解协议，变现部分土地筹集改制成本。
哈尔滨通讯设备制造公司通过引入投资方资金，采取国有参股形式，全面完成了企业改制工作。哈尔滨晶体管厂已完成国有法人控股、职工参股的改制方案制定工作，职工安置已全面完成，正在进行改制新公司的注册登记。哈尔滨电子仪器厂改制预案已完成审批，改制方案、职工安置方案已全面完成，企业将改制为国有控股的有限责任公司。
实施“先走人、后关门”的四户企业中，哈尔滨广播器材厂政策性破产项目经全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组批准实施；哈尔滨市电子仪表工业供销总公司等三户企业，已全部完成在册职工安置工作，正待机实施企业退出市场。
抓经济运行质量。一是正确处理好改革发展和稳定的关系，努力规避改革初期对生产的负面影响，发挥新体制、新机制对产业发展的推动作用。二是把提高质量和效益放在工作首位，精心策划、严密组织，抓增收节支，结束了亏损企业长期亏损问题，实现了扭亏为盈，提前实现了亏损面为零的目标。三是市场开发和产品开发，重点组织纸币清分机、电影放映机、新型半导体器件等高新技术产品的开发和扩产上量，抢占技术的制高点和市场份额。四是以扩大电子信息产品加工服务为重点，努力提高加工服务能力和水平，构建自主研发和加工服务新型产业格局，扩大了哈尔滨电影机械厂与美国电影放映机生产合作，加快推进哈尔滨晶体管厂与常州电子公司产业链的衔接。五是做好重大改造项目建设，积累企业发展后劲。组织哈尔滨晶体管厂以大功率半导体器件条件保障技术改造项目为重点，做好项目的立项、报批。利用国家对该项目拨款的政策支持，实现促进企业产品结构调整，向多品种、大批量的经济规模过渡，提高企业经济效益。六是不断强化安全生产。注意加强企业安全意识教育，强化安全生产监督检查和整改工作，杜绝了伤亡和火灾事故的发生。
强国有资产管理。组织改制企业开展清产核资、资产评估，确保国有资产不损失；处理国有资产损失报废，切实把好审批关；加强企业国有资产经营管理。结合该公司各单位的实际情况，建立了经营目标责任制。对正常经营企业，建立了年度企业经营目标责任制，实现企业国有资产保值增值。对关停企业，以控制费用支出为考核目标，建立了费用支出责任制，并实施严格考核，确保国有资产不受损失。 |
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