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2007年，该公司加强各项基础管理，坚持生产经营工作与改革同步，坚持综合管理与改制衔接，有效实施部分主辅改制。全年实现工业总产值80125万元，销售收入80201万元，销售回款81824万元。
该公司供销系统改革，克服了资金不足、原材料能源价格上涨等不利因素，加大对市场价格的考察力度，细化销售市场开发，提高了对市场的控制能力。推进财务核算体系改革，对各生产单位实施成本费用承包，完善财务管理中心的结算职能，建立新的财务核算体系。调整规划职能，充分发挥技术中心科研与规划发展的龙头作用。完成了该公司长远规划的项目建议书，强化新产品的开发力度，完成新产品开发设计182种。推进质量保证体系改革，调整质量管理职能，完善质量管理体系建设。获得国家质量检验检疫总局颁发的出口免验企业证书。产品实现了对中国航天“嫦娥工程”的设备配套。
生产管理系统改革，调整管理结构，对相关职能和业务重新整合，加强了生产过程控制和能源消耗控制，实施现场管理。推进技术改造和设备更新，加大技术改造力度，投入资金补充生产设备，引进国外先进设备，对重点、关键的项目及现有设备完成30余项建设维修项目。 |
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