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2008年，该公司完成天然气置换40万户；燃气销量（折合人工煤气）38724万立方米，比上年增长11%；燃气销售收入37642万元，增长10.8%；燃气综合供销差率为10.24%，降低2.86个百分点，盈亏平衡。
完成年度天然气置换既定目标。置换工作于2008年5月12日启动，10月26日结束，完成了包括平房区全部及道里区、南岗区、香坊区部分区域天然气置换任务，共置换居民用户近40万户、工商服用户1319户。哈尔滨天然气二期管线工程建设有序推进。哈尔滨天然气二期管线工程（平房站至幸福调压站）是确保2009年开展天然气置换的重要保障，工程包括高压管线14.62公里，次高压管线4.6公里，场站二座。经多方协调，加快完成管线敷设18.5公里。
新增供气能力大幅提升。全年发展居民用户3.82万户，完成开栓3.5万户；排查目标工商服用户1100户，签订用户发展合同413户，新增供气规模1.53亿立方米/年，开栓287户，新增供气能力1亿立方米/年。
车用CNG市场开发取得实质性进展。该公司先后与市公共汽车总公司、市公共电车总公司签订合作建站协议书；市公共汽车总公司加气站建成并投入使用，市公共电车总公司加气站基础建设工作完成。
安全稳定供气形势得到巩固。天然气置换及奥运会期间，该公司针对不同阶段的安全特点，落实特殊时期的安全责任，并定期对安全责任状的完成情况进行考核，使相关要求得到有效落实。对运行设备设施进行探测、检测612处，投入隐患治理和改造资金近1000万元，改造老管网0.9公里，改造老化腐蚀的室内管2.3万户，对7座有人值守调压站进行智能化改造，处理室内燃气维修报警40501次，及时妥善处理各类险情131次。为客户提供优质服务的意识不断增强。初步建立了服务跟踪、服务考核、督办问责相应制度。及时办理哈尔滨市政府门户网站《百姓谈》栏目有关事项203件，受理电话咨询60241件，处理政府纠风网站反映问题29件。
企业基础管理工作不断完善。初步建立以成本控制为导向的全面预算管理体系，以运行流畅为特征的组织保障体系，以效率优先为原则的绩效考核体系，以提高员工综合素质为核心的企业文化教育体系。企业文化建设引导作用更加突出。2008年，班组建设成果显著，有五个班组获市“安康杯”优胜班组、一个班组获省工人先锋号称号、一个班组获全国“安康杯”优胜班组称号，该公司先后被哈尔滨市政府授予哈尔滨市第32届模范单位称号、被省总工会授予省“安康杯”优胜企业称号。
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