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1987年，哈尔滨手表厂有职工1 716人，完成工业总产值3 156万元，比上年下降19．4％；利润税金总额62．7万元，其中利润5万元，比上年下降87．7％；销售收入880万元，比上年下降19．04％；质量指标为112．02分，比上年下降8．79分；主要产品产量完成42万只，比上年下降27．6％；主要产品单位成本：北方表19．19元，日历表21．48元，比上年分别提高8．7％、3．6％。
哈尔滨手表厂1987年克服手表第4次降价的冲击，发扬"自强、创新、务实、攀先"的精神，在手表减产、库存积压、资金紧张的情况下转亏为盈。他们制定了多门类开发、以副养主、积蓄后劲的经营思想，先后和有关部门、单位合作，开发生产了135照相机快门、门球计时器、消火栓显示仪等新产品。不但使企业增加了收入，还为国家节约了相当数量的进口外汇。为了适应市场需求，该厂调整了产品结构，停止了机械手表的生产，于第四季度同广州电子表厂联合试制成功6×8"天时"牌指针式石英电子女表。
哈尔滨手表厂生产设备比较精良，但没能完全发挥出优势。为尽快提高素质，增强竞争能力，与上海手表厂达成了联营协议。过去，哈尔滨手表厂工装方面的11道工序常年衔接不好，手表中心架套的合格率仅有30％，与上海联营后，在上海手表厂技术人员的指导下，对1l道工序逐一进行了调整，使中心架合格率达到了80％。过去手表的摆轮钻孔因设备不过关，有时出现偏孔，浪费了原材料。通过派员到上海学习，改进了粗钻精修孔工艺，使原件综合利用率提高20％。手表油丝荡框的调整，是手表装配的关键工序。上海手表厂的3名技术强手对这道工序进行了重点辅导，使手表交验合格率提高10％。1987年，在全国手表行业评比中得112．02分，使"北方"牌手表在省优的基础上进入了国家优良级。(汪毅) |
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