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过去，哈尔滨锅厂连续15年亏损，累计亏损达489．2万元，等于赔了3个半锅厂。新班子上任后，大胆改革，采取了一系列强化管理的措施，1986、1987两年利润超百万元，先后获省、市先进集体、部优秀质量管理企业等30多个荣誉称号。
为了扩大生产能力，成立了以锅厂为依托厂，包括两县、两市(即呼兰、双城县、鸡西市、哈尔滨市)等9个单位参加的松散型铸铁制品联营总厂，形成一个统一经营、统一计划、统一技术标准、互相依托的有机群体。总厂坚持"五个保证"：定期下达产品品种、质量计划；经常提供市场信息、经营决策；按期按计划供给原料；从技术、资金上支持分厂生产活动；按专业协作要求，协调各厂家关系。分厂实现“三个做到”：按总厂经营计划组织生产；按质量要求提供高质量的产品；认真履行义务；按期付货：总厂从联营中受益46万元。各个联营厂家也都取得了一定的经济效益。(孔繁丽) |
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