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哈尔滨化工四厂是一个中型有机合成化学工业企业。工厂产品有6个系列34个品种。苯二甲酸、二辛脂、醋酸丁脂、环已胺是市优产品。1987年，实现工业总产值3 856万元，比上年增长20．2％；实现利润132万元，比上年增长5倍。1987年，主要抓了两项工作：
1．积极完善经营机制，适应市场需要，变被动为主动进攻经营战略。化工四厂直接受化工原料市场和轻工加工市场变化的影响。最近几年，这两个市场频繁变化，畅销的产品有时卖不出去，原材料有时买不进来。生产品种少，适应市场变化能力差，又受到旧的经营观念的束缚，使工厂出现困难的局面。为了改变这种局面，工厂制定“多品种、系列化、一机多能、以活应变、以新取胜”的经营方针。从1986年起，开发投入生产的品种有13个(苯二甲酸二异丁脂、醋酸丁脂、水溶酚醛胶、固体酚醛胶、丁醛、混合丁脂、苯二甲酸二辛脂、聚苯乙稀泡沫板材等)，并且使老产品形成了系列化，尽量做到市场需要什么、工厂生产什么，随时改变品种结构。同时，积极建立原材料供应基地和产品销售市场。改变"打快锤、现得利"的经营思想，通过联合、联营、技术协作、经济协作的方式，建立了与吉林化学工业公司、大庆石油化工总厂、大连染料厂、哈尔滨石油化工厂等4个较大的、可靠的原料供应基地。对长期大宗的产品用户，采取优先优质供货，遇到产品短缺时，工厂也保证供货。
工厂积极进行收集、分析、利用各种信息，进行风险决策。大庆乙烯副产品杂醇，可以提取丁醛，丁醛是紧缺产品，工厂决定上丁醛。经过努力，1987年获利44万元。同时，工厂又抓了技术改造，上了一个年产3万吨增塑剂装置，预计可在1988年投产。
2．进行了企业内部配套改革。首先进行了行政机构改革，将原来32个科室改为21个，精减了100多名干部，充实了生产第一线，加强了信息和科研部门；划小核算单位，两个车间改为分厂，实行产、销、售后服务一条龙。在生产车间实行“包质量、包费用、包消耗、包安全、包文明生产”、“挂奖金、挂浮动工资、挂岗位津贴、挂倒班补助”的“五包、四挂”责任制。工厂还制定了原材料采购、原料储存、运输、产品销售损失率和原材料、能源消耗、生产费用考核制度，制定了分配定额。1987年"四率"比上年少浪费80万元。主要产品二辛脂原料消耗以前是全国同行业倒数第3位，1987年达到同行业上游水平。百元产值费用率，由1986年的17．42元下降到1987年的16．14元。万元产值耗标准煤，1985年是3．16吨，1987年下降到2．30吨。其次，建立了计划、生产、供销、运输、回款一条龙生产经营调度指挥系统，对各项专业管理进行了改革，加强了制度建设。1987年在能源、计量、全面质量管理、标准化等方面达到市二级企业标准。(刘钏先) |
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