| |
该厂是以生产农药为主的化工企业。现有职工659人，固定资产原值323万元，净值262万元。1987年，实行全员租赁责任制，是全市第一家运用租赁经营制的企业。租赁期间，租赁者要完成向国家上缴利润和归还贷款、处理企业历史挂帐等指标，完不成上缴利润指标和归还贷款指标，要用全员保证金抵补。超额完成上缴利润，超额部分，企业多分，全员多得。他们的方法是：(1)参加租赁，以自愿为原则；(2)实行全员租赁代表会议制，行使民主管理；(3)日常重大经营决策，由全员租赁管理委员会协助厂长决策；(4)保证金，厂长1 500元，副厂长1 000元，中层干部500元，职工200元；(5)主管单位通过签定合同，把企业经营权全部交给企业；(6)严格执行合同，完不成指标，用保证金抵补，完成按比例分成；(7)企业内部实行多种形式的承包责任制，在奖金分配上，参加全员租赁职工的奖金，高于没参加全员租赁职工的奖金。
为了保证全员租赁经营机制的实行，1．进行行政机构的改革。将原来17个科室减到10个科室，精减了10人。在精减机构、人员的基础上，层层实行招聘、聘任制。厂长聘任了各科长和车间主任，科长和车间主任招聘、选聘科室工作人员和班组长，班组长再进行优化组合班组人员。聘任人员分别签定为期3年的合同。2．进行分配制度的改革。建立计件工资模式，在定岗定员的基础上，实行吨位工资，奖金含量外加质量、成本等指标的总承包责任制。对科室人员实行全质工作百分工资含量的经济责任制。3．开发新产品，优化产品结构。工厂为了适应市场需要，开发了3个新产品，(羧甲基淀粉及其衍生物等3个产品)。4．群策群力，落实责任制。年初，工厂将总指标分解到各分管的副厂长，副厂长又分解到各科室、车间，车间同科室再进一步分解到人头。让大家共同管理，体现全员租赁。据不完全统计，提出合理化建议1 472条，为工厂节约20余万元。
1987年，由于实行全员租赁经营责任制，完成工业总产值1 916万元，比上年增长一倍多，销售收入1 980万元，比上年增长一倍多，实现利润20万元(1986年亏损)，1987年全员劳动生产率为2 907元，比上年增长一倍多。(刘钊先) |
|
