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该厂是我国“七五”期间重点技术改造的大中型骨干企业之一。随着一期技术改造的成功，以发展抗生素为主、半合抗为重点的二期整体技术改造已全面展开，预计在1990年以前全部投产见效。
哈尔滨制药厂二期整体技术改造工程包括8个较大的项目，总投资1．3亿元。到1987年底，已完成"七五"二期整体技术改造中所有项目的可行性研究和扩初设计的评审工作，其中可容纳10个100吨青霉素发酵罐的大青霉素车间、新粉针分装大楼、自备电站二期扩建工程的基本建设已经进入紧张施工阶段。哈尔滨制药厂二期整体技术改造工程完成后，这个厂发酵总吨位将达到2 400吨的能力；并可形成年分装9亿支粉针、3．5亿粒胶囊的生产能力。届时，哈尔滨制药厂将成为以抗生素为主，以青霉素为基础，以半合抗系列产品为重点，以粉针、胶囊为最终效益，以头孢为发展方向，具有综合开发能力的国内大型半合成青霉素生产基地之一。
哈尔滨制药厂根据各车间、科室的不同情况，对内部分配制度进行大胆探索和改革，深化经济承包责任制，取消了职工的原级别工资，实行产品成本与经济效益挂钩的"全浮动工资制"，变厂长一人承包为职工全员承包，调动了全厂职工的生产积极性。
主要做法是：取消职工的原级别工资和各种奖金，按照产品成本与经济效益挂钩的"全浮动工资制"，具体实行"一包两挂"，即包单位成本；一挂产品质量和出口合格率，二挂产品产量。这种承包方法的特点是包死基数，确保上缴，超额自留，亏损自负。职工分配多少，根据车间生产和个人承包指标的完成情况上下浮动，首先试行这一办法的利福平车间，在1987年1至7月已亏损52万元，承包的第一个月，全车间9个班组的经济效益均大幅度提高，盈利达20万元。承包3个月，职工收入最高的达到1 100元。
随着工厂各项经济技术指标的逐年递增，以及各项管理工作的改善，继1986年被评为省"六好企业"之后，1987年又进入省级先进企业行列。
为了发展和壮大自己，哈尔滨制药厂的主要对策是：(1)搞好技术开发，提高企业素质。通过办好本厂职工高中、技工学校、大、中专班培训技术人员，注重成人教育，鼓励自学成才，创造条件选送一部分职工到大学深造；利用社会技术力量，与6所大专院校、科研单位开展技术联合，引进先进工艺，加速新产品开发。(2)改革经营机制，强化层层承包，以集体计件和个人按劳付酬，调动了全厂职工增产节约的积极性。(3)发展横向联合，建立原材料供应基地，为抗生素生产配套。1987年已向省内13个化工、医药企业投资200多万元，发展中间原料生产厂家的生产，培养了后备资源。
哈尔滨制药厂在原材料涨价，每年企业自行消化1 000多万元的情况下，实现了5年之内上缴国家利税翻两番，5年累计给国家上缴利税7 210万元，企业留利1 423万元，职工平均工资由1981年的873元，提高到1987年的1 605元，福利待遇也相应得到改善。(张春辉 孟笑白) |
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