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1963年，中华全国供销合作总社下发《供销社仓储工作条例》、《基层社仓库管理暂行
办法》、《农副土特产品仓库管理暂行办法》，哈尔滨市供销合作社加强了仓储管理，对仓
库设置、商品进出库手续、商品保管养护都做出具体规定，并定期组织检查评比，坚持以点
带面，重点抓了多年保持先进的市土特产品采购供应站沟沿库。沟沿库属综合性仓库，有4
栋简易库房，可容88火车货物，负责保管草条制品、铁木炊事用具、夏凉货、呈文纸、卫生
纸等7类830个规格品种1700多吨货物，商品形状长、细、圆、扁、方、粗、大各形不一，不
易堆码和保管。学习大庆“五五化”堆码经验，将36个品种商品按5按10堆码，小筐叫“梅
花五”，铁锅叫立式“一条龙”，锅盖叫“连双锁”，货物整齐美观，存取方便，盘点迅速，
过目知数，仓库安全卫生，提高库容率46．6％。一次盘点时间由过去2小时缩短为30分钟，
损耗由2—5％降低至1—3％。沟沿库建立了一整套比较完善的规章制度，其中，在《仓库岗
位责任制》中规定入库要“一登记、二禁止、三不许”，保管员进货要做到“三自、三验、
三不入”,付货要做到“三不出库、三及时”,保管要做到“五定、五无、五相符、五坚持”，
仓库主任、监督员、守卫员的岗位责任、交接手续、值日值班、收付保管、防火安全也都有
明确规定。
1964—1968年，全系统开展“远学大庆，近学沟沿库”活动，仓库商品堆码普遍实行
“五五化”,库存商品不分大小、轻重，一律分类堆码，横竖见5、上下见5、左右见5,5个为
一组，10个为一行，角角相对，角角成线。市陶瓷批发部东内史仓库和公益库坚持商品到货
必须及时验收入库，地产品当日入库，零担3日内入库、整车1周内入库。
70年代，随着旧库翻建，仓储条件逐年改善，管理也不断加强，不少仓库实行分区、分
类、定位、定量管理，做到大类商品分库，小类商品分区，鲜活商品按等分垛，坚持小量进
货，以勤变多，以快变少，适销商品近库储存，滞销商品远库储存，鲜活商品分类分等储存，
入库商品实行架式保管，一货一卡，减少商品霉变、破损，提高库房使用率。
1973年，基层供销社整顿店容店貌、库容库貌，万宝供销社探索出前台后库一个卡准快
盘点法的先进经验，营业柜台和仓库商品全部实行架式保管并五五摆放，前台后库商品分类
统一建卡，进货销货日下账，日清日结，改变关门停业盘点商品的作法。这种方法随着“远
学昌五、近学万宝”竞赛活动的开展在全系统零售商店全面推广。
1980年，省供销社组织仓储开展商品堆码规格化、商品养护科学化、库内卫生经常化，
库房实现无火灾、无盗窃、无霉烂变质、无虫蛀鼠咬的“三化四无”竞赛活动。市农业生产
资料公司马家沟仓库105种库存商品实行大类商品定库分区安排，小类商品一货一位分段堆
码，商品离地离墙，间距合理，整齐美观，货物有品、有卡、有账，做到账、货、卡相符。
1984年，贯彻商业部下发的《商业仓库管理暂行条例》规定，实行仓库管理企业化，独
立核算自负盈亏，解决仓库和购销业务混在一起吃大锅饭问题。1986年1月，市日用杂品公
司沟沿库首先试行独立核算收费经营，实行“三定三联盈利分成”的库长负责经营承包责任
制。“三定”为：货、账、卡相符率定为95％，费用率定为6‰，损耗率定为3‰；“三联”
为：联服务质量、联商品养护、联安全无事故。收费标准：向各业务经营部门收商品保管费
按月平均储存商品总值6‰作为仓库经费。盈利分成比例为：仓库月收入减去月支出，如有
盈利，按二八分成（保管员得20％，仓库积累80％），积累用于更新改造，以库养库。
1987年，供销社系统大型仓库全部推行承包经营，对内核算，对外开放收费，变单纯服
务型仓库为经营服务型仓库，改变了几十年无偿使用仓储设施的作法。承包后的仓库继续开
展“四好四无”、“六好文明库”竞赛活动，提高管理水平，制定切实可行管理条例，突出
仓库管理与经济效益挂钩。管理条例对保管员、库主任、警卫人员岗位责任规定明确，对商
品进库、保管、出库及仓库安全要求清楚，并定出考核目标和奖惩标准。仓库竞赛实行计分
考核制，强化量化管理标准。1987—1990年，先后有市农业生产资料公司的马家沟化肥库、
市日用杂品公司的沟沿库、市干调食杂公司的新马路干调食杂库被商业部、省供销联社命名
为先进库。 |
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