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哈尔滨市电子仪表工业的基础管理工作，从1979年企业恢复性整顿时期开始，围绕企业
整顿对企业基础工作的要求，开展了标准化、定额、计量、信息、以责任制为中心的规章制
度和基础教育6个方面的工作。至1981年底，通过恢复性整顿，各种岗位责任制、各项定额、
原始记录、计量、基础教育等基础工作逐步得到恢复和建立。1982—1985年，在开展企业全
面整顿中，把企业的基础管理工作做为企业全面整顿的一项重要内容，各项基础工作均得到
加强，各种管理制度已经建立健全。哈尔滨晶体管厂等18户企业还在原有基础上有所发展，
将过去的岗位责任制，延伸发展到经济责任制。经过企业整顿，企业管理混乱状况得到克服，
生产工作秩序走上正轨，现代化管理方法和手段初步得到单项运用，哈尔滨电表仪器厂、哈
尔滨电影机械厂、哈尔滨广播器材厂、前卫无线电仪器厂、黑龙江电影机械厂、哈尔滨龙江
仪表厂、哈尔滨晶体管厂、哈尔滨通江晶体管厂、曙光无线电厂、哈尔滨特种元器件厂等企
业基本上建立了一套科学的管理制度。
1987年，哈尔滨市经济委员会印发了哈尔滨市工交企业《管理基础工作标准细则》（以
下简称细则），管理基础工作内容由原来的6项改为8项，即标准化工作、定额工作、计量工
作、信息工作、以经济责任制为中心的规章制度、基础教育工作、班组建设、思想政治工作。
《细则》采取打分办法。总计1000分，合格为750分。1987年5月2日，哈尔滨市电子仪表局
制订了《哈尔滨市电子工业“七五”计划期间企业管理升级规划》，提出按照《电子工业企
业管理现代化纲要（草案）》要求，加强企业管理基础工作，各企业从实际出发，建立健全
具有本行业特点的系统化、程序化、科学化、制度化的基础工作体系。企业管理基础工作做
为企业升级的一项必要条件，通过开展企业升级活动，促进了企业管理基础工作不断加强和
完善。至1990年底，依据《细则》要求，哈尔滨市电子仪表工业总公司各职能部门加强对企
业基础管理工作的指导，经企业自检，并组织系统专家进行复查，有28户企业达到了《细则》
要求。 |
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