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计划经济时期，围绕着指令性计划目标从事调度，一是为保证指令性计划目标实现采取
硬性组织和协调方法，实施下达调度指令、协作配套、实行定点供给等。二是依据国家和上
级部门下达的计划指标通过行政干予和调度指令、平衡协调和信息反馈作为主要手段来实现
的。其主要方法是制订作业计划和召开生产调度会议。局作业计划是按月组织实施的具体操
作计划，其中包括为实现规定月份的生产经营目标而确定的实施方案，进度要求和协作配套
关系，物质供应，零部件进度和传递等具体的生产环节。并采取旬计划、旬协调、旬检查的
方式，以保证生产各个环节的有效组织与衔接。召开调度会议，一般是分两级进行的，作为
市级主管部门，按月实施调度例会，企业一般实行周调度例会制。
1970年，为强化行业生产经营活动的组织与管理，制定了一系列的调度程序、规范制度
以及信息反馈制度。调度工作的主要职能规定为：计划执行过程调度检查，生产进度的掌握
与分析，进行生产过程中横向组织协调，研究处理生产组织过程中存在的问题，定期发布调
度通报等。1975年，为完成国家规定的150计算机指令性计划，省、市共同组成了“150机”
办公室，以行政指令性的管理方式，进行生产组织、协作及调度。
1982年以后调度工作职能，由行政指令性调度，向宏观调控、组织协调指导服务转化。
注重研究生产经营活动中的新情况，协助解决企业生产经营活动中出现的新问题。 |
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