| |
一、经营管理体制
哈尔滨市建筑施工企业，从50年代组建初期，形成了直线管理体制，在省、市大中型国
营企业中，一般设经理、生产副经理和经营副经理。80年代起，又增设“三总师”即：总工
程师、总会计师、总经济师。
建筑企业的职能部门，一般设置生产计划、施工技术、质量安全、材料设备、劳动工资、
财务会计、经济核算、人事教育等管理部门。大型企业设置较全，称之为科、处，小企业设
置较简，称之为科、股。
多数国营企业的生产组织结构是在公司下设工区或工程处；工区或工程处下设施工队或
栋号。实行公司、工区（处）、施工队（栋号）三级管理，公司、工区（处）二级核算。多
数集体企业实行公司、施工队（栋号）二级管理，公司一级核算。实行三级管理的企业，在
工区（处）一级，也与公司的职能部门相应设置生产技术、质量安全、材料设备、人事劳资
等股（组）。
二、施工生产组织
建筑施工企业的作业层为施工栋号，60年代前称为工地。80年代初有的称为施工队，有
的称为“栋号小班子”。小班子成员主要有组织施工的工长（施工员），管理技术质量的技
术员，供应与保管材料的材料员，管理栋号核算与工资分配的核算员、定额员。较大的栋号
设5—7人，小的栋号3—5人。
国营企业施工栋的材料、机具设备、劳动力多由工程处（工区）调剂供应。集体企业施
工栋号的材料、机具和劳动力全部由栋号自己组织。
二级及其以上的建筑公司，根据施工任务的大小设置若干个土建工程处（工区）。哈尔
滨市一、二建筑公司分别设有8—10个土建工程处，同时设有电气、水暖、装饰等专业工程
处或分公司，附属生产厂、站有混凝土构件厂、木构件或木材加工厂、承担吊装与运输任务
的动力站等基层辅助生产单位，形成完整的专业配套施工生产体系。三级及其以下的建筑企
业，一般只有单一的土建施工，不设完整配套的附属厂、站和专业队伍。
三、生产工人班组
以固定工人为主体的自有劳务型企业，50年代初就按专业工种组建工人班组，选派有组
织才能的高级技术工人担任班组长。木工、瓦工、抹灰工等班组，一般15人左右为一组，少
数工种也有3—5人为一组。工人以班组为单位计件承包。
工人班组的组合，从50年代起几经变革，有时是单一工种编组。有时实行混合编组，
1985年，为引进竞争机制，还实行优化组合，双向选择，但仍保持以单一工种为主的组织形
式。
以外用劳务为主体的新型集体企业，工人都是从社会招募，多以工人的来源地与外包队
的形式管理，包工队长或领工员管理工人。 |
|
