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1952年，市建筑工程公司成立，公司工程科根据施工计划实行机械调度制度，机械设备
无核算企业内部无偿使用。
1956年，国家建委制定了机械台班定额。哈尔滨市建筑安装企业对机械设备实行独立核
算。市建一公司机械队、运输队对工区（施工队）实行台班租赁。企业内部核算工程成本，
机械费的盈亏，摊入工程成本，实报实销。
1958年，哈尔滨市吊装公司大型机械设备对土建公司实行台班租赁。
1968年，市建安企业取消机械设备台班核算形式，中小型机械设备下放到工区管理使用。
工区向公司上缴设备基本折旧金、大修折旧金两项费用。
1978年，企业内部恢复租赁制。公司集中管理的大型设备对工区实行内部台班租赁；工
区管理的中小型设备对栋号实行台班租赁。
1979年，市属建筑企业实行大型施工机械、运输车辆单机核算利润提成，中小型施工机
械实行班组百分计奖制，职工劳动所得同劳动成果相联系。市建一、二公司，市安装公司对
大型机械和运输汽车实行单机核算，1979年上半年盈利达30万元。
中小型施工机械，工区对栋号实行租赁，对机械班组实行百分计奖，即对机械使用考核
上实行"五定、五保"。达到"五保"的发给超额奖，如有一项达不到，扣发当月全部奖金。奖
金和评分挂钩，机械工和现场其他工种配合得当，只要施工需要，机械工便主动配合。机械
工的收入有所改善。施工旺季，月奖金一般在40-60元，高的可达80-90元。企业增加了效益，
提高了设备管理水平。
1980年11月，市建工局对所属建安企业的机械操作工人进行全面整顿，实行考核上岗。
改变了"文化大革命"期间多工种混岗操作机械设备的状况。机械设备与机械工人的比例按
1．25人配备1台。对考核合格的481人，原未定机械工种的改为机械工，发给机械操作证，持
证上岗。对考核不合格的372人，退回原生产班组。核定后，定岗803人，机台616台。
1981年11月，市建工局作了固定资产（机械设备）划分及管理权限规定，进行统一编号，
实行企业内部机械设备有偿使用。1982年，设备管理形成了定机、定人、定岗位，管机、管
人、管分配"三定""三管"形式。企业普遍建立总帐、明细分类帐、单机核算帐，按定额考核
各项消耗费用。市建二公司五工区对栋号用大小机械进行了核算，做到帐帐相符、帐表相符；
核算原始凭证完备；核算清楚具体，效益明显；各项消耗有定额、各项费用有指标；收支有
计划，领料手续健全。
1983年市属建安企业机械设备实行社会租赁。市建二公司一、五工程处对外承揽修理混
凝非标准搅拌机、卷扬机、水磨石机等10余种中小型施工机械，为缺少自修能力的施工企业
提供了方便，增加本企业的经济收入。
1984年市建二公司一工区对机械设备实行专业承包，单独核算。工区与设备组签订机械
租赁合同，设备组为工区内部单独核算单位，自负盈亏，盈利后设备组与工区四六分成。机
械工的奖金由承包盈利支付。1984年半年盈余10311元，比前一年同期减少修理费3％。
1985年，市建二公司在总结一工区设备组专业承包经验的基础上，全公司推行机械承包
责任制。公司与设备科、动力站签订"四包、四保"责任状。
1987年，市建一、二公司实行设备多层次承包。市建一、二公司机械承包内容是"一包、
二定、三率、四保、一奖罚"。即包机械设备经营利润额；定机械工人数和基本工资总额，
定管理人员数和基本工资总额；机械完好率90％，机械利用率55％、红旗设备率80％；保证
施工需要，保证优质服务，保证安全生产，保证核算和报表及时准确；设备组全面完成"一
包、二定、三率、四保"各项指标，工程处提取机械设备经营实现利润额8％，作为设备组的
奖金。1987年，市建一公司五处设备承包全年盈利11万元。
1988年，市建工局所属建安企业实行租赁承包经营的工程处14个，承包面占35．8％。
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