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解放初期，本县工业企业生产沿用固有的经营方式。1950年，开始提出定额管理，定额生产。企业公司根据工农业生产的发展，人民生活的需要，以及生产能力，按年、季向所属企业下达生产计划。自1953年开始，企业公司(工业科)年初下达产品、产量、产值计划，增产指标等，列入国家计划。各企业分别制定本厂的全年、半年或季度计划，在计划期间内付诸实施。企业公司及各企业年年按比例协调发展。
"文化大革命"期间，无政府主义思潮泛滥，破坏了生产计划的完成。1976年后期，企业加强了计划管理。1979年，各企业根据"改革、开放"，市场竞争激烈的情况，普遍加强了计划管理，使产、供、销综合平衡，合理使用人、财、物，促进生产，提高效率。毛巾、酒厂、啤酒等大厂，改计划股为计划科，车间设计划员；小厂也设有计划股或专人管理。综合本厂设备、技术能力和市场供求情况，主管上级下达的生产任务，财务指标，编制年、季、月计划，使劳动定额、机械设备、利用定额、物资消耗定额、资金利用定额、管理费用定额等，有计划地协调发展。 |
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