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本县工业系统各企业，在党的七届三中全会以前，执行在党委领导下的厂长负责制，由生产厂长指挥生产。各厂大小不一，情况不同，指挥机构和形式也不同。指挥程序是从生产厂长到调度，从调度到车间主任，车间再把任务落实到工段，班组。1983年后，实行厂长负责制，指挥生产。食品厂，从1954--1976年，主管生产厂长直接抓生产，1976年增设1名调度。机械厂1963年建厂，生产厂长直接抓生产，1976年设生产组，配调度。
毛巾厂，生产厂长每周召开一次调度、车间主任、计划员、统计员参加的生产调度会议。汇报生产进度和存在问题，以便平衡和衔接全厂生产。1979年后，实行厂长分工负责制，全厂两级核算(厂、车间)，三级管理(厂、车间、工段)，从书记、厂长，各科室职能机构到各车间工人，都制定了以岗位责任制为中心的各项管理制度。中层领导向厂部签订合同，工人向车问签订合同。这项生产管理合同制的实施，成为全省先进典型。1984年，宾县各企业普遍推行经济责任制，厂对国家负责，承包利润，超盈归厂，亏损自负；厂对车间承包，供保产，产保销，各工艺流程互保，工资浮动，计奖分成，提高了经济效益和社会效益。 |
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