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宾县国营商业自1946－－1985年，40年间，行政机构7次变动，各企业建、并、分、撤、增35次变动，使国营商业各部门在循序交替变化中发展。
1946年10月25日，组建松江省贸易公司哈东分公司宾县支公司。当时经营业务重点是收购生猪、大豆，推销布疋、食盐。经营方针是"缩小工农产品剪刀差"，把农产品价格逐步提高到不使“谷贱伤农”水平，对私商垄断的布疋、食盐等，用抛售方式平抑市场物价。
1947年，收购生猪3 600余头，大豆500余万斤，推销苏联花布千余疋，食盐300余万斤。其它还经营拜泉面粉，苏联棉花、花布、煤油等商品。在这个会计年度中，收购额200余万元，推销346．7万元，净利润27万元。当年9月，扩建贸易公司所属纺织厂。利用当地技术工人及生产设备生产土布。纺织厂投放1．04斤棉花，收回0．9斤土大布。县城有130余户机坊，工人400余人。所生产的土大布2．5万疋，全部交给省贸易公司充做军需。
1948年9月，贸易局改称工商科，是县政府的职能单位。同时组建百货、粮食、土产3个公司。
1949年，国营商业把应收购的农副土特产品收购上来，把应推销的国家工业产品推销出去，为工业生产开辟市场，稳定市场物价，回笼货币，保证国家现金支付。经济恢复时期，商业工作扩大流通领域，扩大卖钱额，增加货币回笼，开展竞销，调整运输、调拨。百货、粮食、土产3家国营公司，掌握全县经济命脉，通过实践摸索，总结出由于忽视经济核算所引起的"价格损失"、"商品竞销等经验教训"。在经营思想方面，开始抛弃供给制思想(即无货向上要，开支向上报，赔赚不知道)。
1951年，根据中央贸易部提出的"扩大内地市场，活跃城乡交流"的精神，积极推销农村余粮，扩大工业品市场，城乡购买力逐步上升。百货公司卖钱452万元，粮食卖钱103万元，土产卖钱77万元。在经济核算方面推行快买、快卖、快周转、快清理债权(主要是供销社欠款)的企业化管理，合理使用资金，收到加快周转的效果。百货公司年周转6次，粮食公司年周转4．3次，土产公司年周转5．7次。"三反"、"五反"后，商业系统开展增产节约运动，商品供应扩大到2 500种以上。两次降低商品价格，第一次1 245种，平均降低9％，第二次138种，平均降低10％。
1951年，收购粮食13 232 218斤，推销百货806 200万元，收购活猪、鸡蛋、土产85 1OO万元。1952年，为了完成任务，广泛赊销，向供销社塞货，共赊销货款30多万元(新币)，形成仓库搬家，造成财产混乱，帐簿混乱，结算不清，手续制度遭到破环。百货公司又产生重零售，轻批发，好货留着压住县城市场，次货塞给供销社，一时造成国合关系不太融洽的局面。百货公司批发部，资金周转不灵活，商品资金占78．1％，结算资金占21．7％，致使全年资金周转只有2．04次，比上年慢了45天。
1953年开始，国营商业企业走向正规化、制度化、业务真实化，把沟通城乡经济，搞活物资交流，提到首要任务，支持工农业的发展，支持了购粮，进一步加强与供销合作社结合，通过批发业务，扶植供销社成长壮大。首先，缩小了城乡之间的地区差价，调低批发起点，增强了供销合作社从国营进货的积极性，又解决了私营商业长途贩运。其次，发动职工讨论计划，主要是商品流转计划和财务计划，逐步把计划性经营变成职工的实际行动。到年末统计，国营商业批发业务占全部卖钱额的44．5％。商品分配原则是先农村，后城镇，成药、煤油重点供应农村，解决农民缺医少药问题，支持农村扫盲运动。
1954年，全县进入计划经济建设阶段。国营商业支持工农业生产的发展，供应人民需要，保持物价稳定。这一年，全县工农业总产值5 470万元，比1949年提高52．2％，体现社会购买力稳步增长。国营商业购销业务扩大，自由市场相对缩小。由于国营批发贯彻"踏步政策"，对私商批发额比前下降12％，市场上的小商品，日用小百货脱销断档；对供销社停止赊欠，一度出现小手工业品下不了乡，对私商排挤过多、过早，国营商业一时又承担不了整个市场，以致京广小杂货、日用陶瓷、大缸等日用品脱销。
1954年，国营商业调整城乡差价偏紧，解决城乡价格倒挂，调整批零差价偏小，促使城乡贩运者有利可图，解决进销差价，使工业商业之间合理分配利润。
1955年，国营公司设立了私改办公室，按行业归口进行私改。私改完成后，调整了国合分工，集镇的批发业务和中药材移交给供销社，供销社经营的木材、生猪移交给国营商业，食品公司开展了从指导生产、采购、运销的全过程，生猪实行"一条鞭”经营。
私营资本主义工商业社会主义改造后，城乡市场发生了根本性变化，形成了统一的社会主义市场，城乡购买力突出增长。1956年，全县工农业总产值为5 083万元，比1953年增长4．9％，比1949年增长41．5％，市场出现繁荣，但也出现若干商品供不应求的趋势。棉布供应量比1955年增长50．3％，轮胎增长117．3％，煤炭增长28．8％，木材增长139．9％。
1956年10月份，县内千余种日用工业品降价，同时提高了生猪、鲜蛋收购价格，使工农产品进一步缩小比价。
1958年，开始全面"大跃进"，实现人民公社化。商业机构进行改革，商业局、服务局、县供销社合并，成立商业局。在商业系统中推广"三参一改"，干部参加营业，职工参加管理，群众参加监督，改革规章制度。黑龙江省将进、销、存三权，费用、资金、利润调三率下放到县，核算制度日趋完备。县商业局提出"多购、多销、快周转、少损耗、多积累"，这一年，商品零售额2 208万元，利润90万元。
1958年10月份，开展"大购大销活动"，提出工业生产什么，商业收购什么，生产多少，收购多少，酿成产品积压和开展“三清”(清商品、清资金、清帐目)。
1959－1932年14年间，国营商业出现采购无计划，在销售中，优质价廉的商品供不应求，而低劣商品则积压无有销路。这样，在经济调整时期，商业必须进行处理积压产品、清仓查库、清产核资等工作，经济效益下降。宾县国营商业1959－1962年经营状况（附表）
1959－1961年，对少部分商品，执行高价政策。全县企业总利润121．1万元，其中，高价部分86．5万元，对稳定市场，稳定物价，缓和商品供应，增加货币回笼，起到了积极作用。同时，对主要商品采取计划供应，合理分配，收购农副产品采取奖售政策。全县农民得奖售券550份。其中，棉布15万尺，棉花15万斤，胶鞋8．6万双。农村平均每人得布2尺，棉花O．46斤，胶鞋1．4双，加上计划供应部分，基本保证需求。
1963年--1965年，国营商业经过国民经济调整，正确处理了工农之间和城乡之间的关系，采用统购合同，定购合同，议购合同，扩大了货源，业务逐渐恢复和发展。
国营商业稳定，促进购销两旺，所需要的棉花、棉布、衣着类，日用品类，文化娱乐用品类，医药和医疗用品类，鲜活商品的经营基本保证了供应。百货公司1967--1978年经济效益显著，销售完成1 819．2万元，利润完成54．6万元。经营商品达到1．1万种左右，必备目录经常保持1万个品种。
1980年初，本县经济重点是农、轻、重，商业则是吃、穿、用。国营商业为了保证吃、穿、用，调整了机构，加速了商品流通，使经济工作越做越活。宾县百货公司居全省上游。宾县百货公司经营情况表(附表)
1981年7月1日，商业系统9个公司，35个独立核算单位，1 531名职工，全面实行了四级经营承包责任制。由于实行四级经营承包，促进了经济效益不断提高，每百元销售利润率，1980年为3．47元，1981年为3．71元，1982年为3．58元，居全省首位。
1984年12月8日，开始改革商业管理体制，实行政企分开。在改革中一要简政，二要放权。改革经营体制，把企业建成经济独立自主的实体。批发企业，按现行经营分工，把百货、糖酒批发和贸易中心合一，跨两项业务，既是批发公司，也是贸易中心。食品公司由单一经营型，变为生产经营型。集体、个体组建联合公司。零售企业成立零售商业公司，座大点，带小点的实体企业。信托公司并入服务公司，兼信托业务。
管理方式，大中型企业全面实行经营承包责任制，小型企业实行国家所有，集体经营，自负盈亏，改“官办”为“民办”；对劳务性小企业实行转制；对小网点实行租赁，承包给个人。随着商业体制改革，实行变通做价办法，对饮食行业在综合毛利率控制下，高进高出，低进低出，变通做价。工业品放开品种，灵活做价，实行批量做价，花色差价等。
食品公司于1981年建成冷库1栋，冷冻能力100吨，1982年改建屠宰车间，配成屠宰冷冻作业线，使屠宰加工能力扩大，增加了冷贮。本县自1980年以来，生猪生产连续下降，国营收猪货源紧张，猪肉价格上涨，消费者对吃外地猪肉意见很大。1980--1983年生猪生产，购销情况如表：1980-198 3年生猪存栏收购利润情况表(附表)
1985年，取消生猪派购，实行有指导的议购议销；取消定量供应，实行消费补贴；食品公司参与市场调节，充分发挥国营商业主渠道作用，全年收购2．8万头。同时实行统一屠宰，统一检疫，统一收税，加强生猪市场管理。这_年，县里没有完成生猪收购计划。
1985年，全县有7家国营公司，28个独立核算企业。其中，零售、饮食服务企业22个，年盈利3万元以下的小企业17个(饮食服务业16个)，3万元以上，8万元以下的中型企业4个，8万元以上的大型企业1个。国营商业职工1 426人。其中，饮食服务365人。
在改革开放中，县城试办了工业品和副食品两个贸易中心。工业品贸易中心以国营三级批发为主体，组成百货、五金、糖酒3个批发站，1个直属批零商店经济联合体。在宾西、宾安、新甸、松江、宁远、胜利6个重点镇设综合批发部，其它乡委托供销社代批发，形成渠道通畅的批发网络。公司由行政管理变为经济实体，在从事商品经营的同时，领导批发站和零售商店。在经营上，各站之间实行集中展销，分散经营，联合管理的办法，按照商品自然流向组织流通，打破地域、行业所有制和条条块块的界限，实行自营和联营，批发和零售相结合的开放式经营。批发网点下伸后，对33个集体商业单位和2 500个个体户开展了批发业务，经营品种680种，批发销售额230万元，盈利6．1万元。
22个国营小企业全部放开经营。饮食服务业实行国家所有，集体经营，集体承包；定额上缴，集体承包；原店承包；职工个人独立经营和转让经营等5种形式。小企业放开经营，由官办变为"自办"、"民办"，突破管理层次，精减了管理人员。在分配上，体现了多劳多得，使职工收入同企业的经营成果挂上钩。在选用人才上，打破国营和集体，干部和工人以及行业之间的界限，改变了干部队伍结构，使企业面貌发生新的变化。
商业体制改革给企业带来新的活力，推动各项工作全面发展。自1981年以来，宾县国营商业经济效益在松花江地区夺得“五连冠”，列居全省先进行列。县商业局被省委、省政府授予文明局的光荣称号。 |
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