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1948年1月15日，三宝区元宝村试建农村第一个供销合作社。年内，全孝(今平坊)、胜利、宾西、糖满、宾安等11个区陆续建起15个供销社。宾县各区供销合作社统计表(附表)
1951年，在二、七、八、九、十一等5个区设立城镇供销委员会，具体领导农村供销合作社。
1954年，供销合作社代国营收购部分农产品，从地区差价中提留手续费，这样，既扶植了农村副业生产，使农民增加收入，供销社也扩大了经营项目。
1960年，农村人民公社供销部提取利润留成20％，其中，企业留成10％，公社留成10％。
1961年，供销社合并至国营商业，体制也由集体转为国营。利润留成(含公社留成)，私股定息，社员分红等410 094元上缴县财政。
1962年，全县18个农村供销社与国营商业分开，扩充股金33万元(老股扩30万元，新股扩3万元)。恢复集体所有制后，县财政退补社员分红89 022元。
1962年，调整农村供销社网点后，职工893人，大体上相当1957年机构。在102个网点的基础上，不增人，不搞基建，又增加20个网点。
1964年，宾西、居仁、英杰、鸟河、满井、永和、糖坊7个供销社划入哈尔滨市经济区，摆渡供销社，胜利供销社的永发、前进2个供销部划入木兰经济区。在这期间，国营合作商业密切配合，组织工业品下乡，打开新产品与滞销商品的销路。
"文化大革命"，县、社两级供销系统程度不同地受到冲击，具体反映在企业管理上，曾经出现费用高，财产损失大，资金占用多，周转慢等问题。这种现象持续到1979年有所好转，费用和资金周转两项指际，居全地区第2。企业管理也由下游转为中上游。满井供销社副主任王喜才干里赶羊，被省人委授予全省财贸战线先进个人标兵。
党的十一届三中全会以来，供销系统开始试行用经济手段管理企业的办法。在推行经济责压制，扩大企业自主权中，制订了"五定一奖”方案，经济效益显著。1979年兑现奖金116 768元(含综合奖、增产节约奖、采购超额奖)，得奖人数1 235人，占职工总数的61.8％。由于运用经济手段管理企业，工作越干越实，买卖做活了，扩大了销售，群众满意。
1979年9月，在胜利供销社进行企业扩权调查，并在平坊供销社，新立供销社庆华部，经建供销社永利部进行个人经营承包责任制试点，得到全国总社和省社的肯定，在全国供销系统推广了永利供销部个人承包的经验。1982年，黑龙江省供销总社命名经建供销社永利供销部为"六好集体"。
1982年，供销系统开展了优质服务活动，整顿了库容店貌。县果品公司，宾西供销社，新立供销社通过整顿，企业面貌发生明显变化。县果品公司各项经济指标跃居全松花江地区果品系统第1位。在体制改革中，完善了经营责任制，民主选举领导班子。1982年11月份，各基层社在扩股后，召开了社员代表大会，选举了理事会、监事会。12月末，召开了全县社员代表大会，成立县联社。供销系统推行"一条龙"经营责任制，促进各项工作全面发展。农副产品采购额完成801万元，商品纯销售额4 930万元，废品收购额完成61．9万元。县级企业利润实现55万元，基层企业利润实现了70。3万元。按可比口径比1981年提高24．2％。
1983年，县供销社培养一批多种经营技术员。1984年，组建农商联营总公司。农村实行联产承包责任制后，供销社非常注意农村经济变化情况，和如何适应开放改革新形势的需要。在调查中发现3个变化：
1 社员由购买生活资料为主，转为以购买农业生产资料为主，
2 农民积极要求发展多种经营生产，致富心切；
3 农民生产生活出现暂时困难。为了扶持贫困户发展多种经营生产，全县21个供销社落实179个农商联营点，生产项目27个，供销社投资9．3万元。有农副产品生产联营，加工联营和农副产品购销联营三种形式。胜利供销社与永安生产队3户农民联合养绵羊150只，供销社投资11 250元，生产者分3年还清本利，分成比例2：8，供销社得2。在生产联营方面，全县共151处，生产项目有羊、牛、猪、蜂、狗、禽、貂、果、菜、自瓜籽等19种，供销社投资7．7万元。其中联营养羊45个点，724只，投资3．5万元；蜂10个点，70余箱，投资5 300多万元。
1984年，农村供销社上半年销售比同期下降，利润比同期减少。从7月10日开始，供销社体制进行改革，到8月15日统计，全县农村244个各类网点，实行大包干的203个。其中，包给个人的52个，实行定额缴利的23个，共签订承包合同403份。深化体制改革，带来新变化，各承包单位完成259万元，比1983年同期提高12．7％，纯销售1 845万元，比1983年同期提高4．6％，利润实现33．5万元，比1983年同期提高19．6％。对民主评议和承包组合下余的111名职工，做了妥善安置。
供销系统在体制改革，市场多种经济成分经营不断增加的情况下，总购销额与1983年比呈上升趋势，年末，库存商品略有下降，商品流转速度与1983年持平。到1984年末止，商品总购进，县以上企业实现2 156万元，比1983年增加749万元，基层企业实现2 830万元，比1983年减少671万元，两级企业总计实现4 986万元，比1983年增加78万元。
商品总销售，县级企业实现1 934万元，比1983年增加425万元，基层企业实现3 407万元，比1983年减少362万元，两级企业总计实现5 341万元，比1983年增加63万元。购销完成情况，县级企业好于基层企业。商品流通渠道，与1983年比，也出现很大变化。在工业品供应上，国内纯销售比1983年大幅度下降。基层社1984年只完成2 996万元，比1983年减少306万元，1982年减少650万元，出现近3年最低潮。全县21个基层社，只有鸟河、松江、新甸3个供销社完成调整计划，超1983年同期的只有鸟河供销社，比1983年增加6万元。
1985年，全县供销社系统大力吸收农民入股，由"官办"向"民办"转移。变供销型为服务型，大力开展为发展商品生产的系列化服务，有专人组织收购、推销，发展横向经济。农副产品收购实现651万元，为当年计划的儿8．5％；国内纯销售4 202万元，为计划的100．5％。两级企业经营利润实现50万元，为计划的125％。
1985年农业受灾，葵花籽绝大部分是等外品，粮食部门不收购。供销系统派出54人次，到13个省、市，42个县，推销葵花籽，为农民增加收2,,26万元。为糖厂代收9 000吨甜菜。通过集资入股，以粮换肥，共筹集资金130万元，购买化肥5 100吨。扶持310个专业户，帮助73个贫困户脱贫致富。在结构调整方面，主要抓了养、种、栽、采、编、收等多层次，多形式的经济联合体。
在供销企业内部开展"四清"(清商品、资金、帐目、财产)，"三查"(查人情货、私人货、吃回扣)，"二建"(建帐、建制)措施，堵塞漏洞。结合"四清"、"三查"、"二建"进一步完善经营承包责任制。经县人民政府批准，9个产不抵债的供销社，税务局免征营业税20万元，银行贷款给予不加息照顾。 |
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