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1964年，物资系统原有流动资金40．9万元，积压物资即达21万元，占流动资金的50％强。其中，有机电产品53种，价值9．1万元，黑色金属14种，价值4．6万元，有色金属1种，价值O．8万元，轻工产品2种，价值6．3万元，这些超储积压物资都是规格不对路，产品质量次，多是1958--1961年间的产品。牡丹江的铅锭，双城的电机，哈尔滨市太平区的轴承，因质次而列为禁售品。东安机械厂的2105型号20马力柴油机两台，每台5 000元，经过派专人汇货，每台损价50％还处理不出去。
在物资管理上，坚持先计划内，后计划外，先重点，后一般的原则，实行统一计划，一次分配的办法，搞好物资供应。1976年，玻璃货源少于往年，但，为了支援"引水上山"工程，多供应了130标箱。
1979年6月份，应清仓核库的49个企业，到年底清核完毕，核定库存周转总额1 348万元，划出超储积压物资523万元。通过3次物资展销会，物资系统和企事业单位共处理积压物资298万元。其中，企业本身留用245万元，外调处理53万元。
1930年，物资系统全年购进计划560万元，实际完成729万元，比1978年增长141万元，完成年计划129％。销售计划755万元。实际完成838万元，比1978年增长105万元，占计划114％。利润指标6 000元，实际盈利8 000元。资金周转年初计划3次，实际周转3．3次，加快周转O．3次。费用年初计划1 218万元，实际支出1 129万元，降低7．8％，比1978年降低45％。
随着工农业生产的发展，按着国民经济调整的要求，全县物资分配和供应保证了重点，特别是农业所需要的钢材、木材及水泥，基本满足供应，做到了规格对路，供应及时。1980年，供应总数100 469吨。其中，钢材1 120吨，木材9 669立方米，水泥3 050吨。组织供应了各种型号钢材和薄板，制做了抗旱水桶和其他抗旱工具。
1985年，物资局对所属公司开始实行经济承包，采取上下挂勾，相互促进的办法，使物资工作适应了改革的需要，不断提高经济效益。 |
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