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巴彦县历代较大的私营商业，由东家、掌柜、帐房先生、伙计等人组成。并分独资、合资商号两种。独资商号由一家投资，合资的则由两家以上集资开办。东家是商店的主要支配者，掌柜的由东家招聘，负责商店的业务指导，受聘期2-3年，盈利者可连续聘用。巴彦镇内的仁和商场(即现百货一商店)每次都聘请掌柜的四至五人，其工资高于伙计几倍甚至十几倍，也有的掌柜的也是本商店的股东。帐房先生(即财会人员)负责购销计划和帐目的管理工作。店员统称伙计，年岁较大、工龄长、业务熟练的叫劳金，刚满徒(3年)的叫小年青的，可升为劳金，20岁以下未满3年的叫学徒。私营商业的报酬分两种形式：一种是分红，东家、掌柜、股东都按入股的资本金多少分得红利。要视进店时间长短，工作好坏而定，一般红利二至八厘，最高可达十厘，学徒是分不到红利的；另一种是薪金。清朝时期，劳金一年报酬50两银子，年青的10至30两，学徒的8至10两不等。民国时期改为银元，劳金(包括年青的在内)最高一年200银元，中等120元，最少80元，学徒的一年30元。伪满时期则改为月薪制，劳金每月20至24元(伪满国币)，满徒一年的劳金12元，满徒二年的1 4元，学徒的头一年每月3元，二年6元，三年9元。
私营商业每年除正月初一至初五全天休假外，端午节，中秋节各休假半天，其它均全天营业。所有成员(包括掌柜在内)3年一次探亲假，假期是学徒的4个月，其他6个月，假期薪金照发，病假不发工资，歇工半年解雇。伙计每天均在商店住宿，天破晓挂幌营业，天黑摘幌停业，晚饭后结帐，学习打算盘等业务，直到深夜才能休息。私营商号的商品购销没有计划，视市场情况，自行购进，竞争倾销。因此每遇主顾光临，装烟倒茶，百问不烦，百换不厌，包装妥当，有迎有送，使顾客高兴而来，满意而去。但也有少数私商，利欲熏心，以次充好，掺杂使假，缺斤短尺，损害消费者的利益。多年来的私营商业在经营中也积累了一些经验，有的可以借鉴，有的不足效仿，现将部分整理如下：
人弃我取，人取我与，人多我少，人无我有，人有我优，人优我廉，人多我转。
未曾入手，先看出手。
逢贵莫赶，逢贱莫懒。
互通有无，扩大交流。
以销定购、以购促销，勤进快销、储存保销。
货真价实、童叟无欺。
坐商变行商，财源达三江。
炉火不旺不出钢，不懂行情难经商。
贸易中岂无学问，经营内亦有文章。
做生意不懂行，好比瞎子乱撞墙。
要想多卖钱，就得货色全。
囤得千日货，自有赚钱时。
人要衣装，物要包装。
不怕不识货，就怕货比货。
泥人经不起雨打，劣货经不起检查。
接一顾二联系三。
和气能招千里客。
美言成交易，信誉值千金。
不怕卖不掉，就怕话不到。
服务有高低，冷暖顾客知。
三分生意，七分仁义。
解放后，本县的国营商业，在管理体制方面，是在职工代表大会、理事会和监事会的民主管理下，实行经理(主任)负责制，领导本企业的行政、业务、财务等工作。1979年以来，本着选贤任能的原则，民主选配领导班子的经理(主任)负责制，实行企业承包，单独核算，定额管理加奖励等系列制度。虽然各系统的企业改革，形式多种，效果有益，不同程度地打破了过去存在的“铁饭碗”和“大锅饭”的弊端。从而调动了职工的积极性，增强了企业活力，提高了经济效益。商业系统推行包干上交、超利分成、亏损不补、工资浮动的经济承包责任制。即局对公司、公司对商店，商店对柜(组)的三级承包和公司、商店的两级核算制。外贸系统推行定任务、定利润、定费用、定资金周转、超额奖励、亏损罚款的经济责任制。粮食系统推行各项指标落实到单位，单独核算、利润提成的经济责任制。供销系统的基层企业则推行联产计酬、联利奖惩、利润定额、超利分成的集体单位承包的经济责任制。在商品管理方面，1979年以前县国营商业部门，是按计划依上级拨来什么商品，即卖什么商品。因品种和数量不能满足需要，购买者也就没有挑选余地。然而，对一些能够影响国计民生的粮、油、棉，布、针织品等主要商品，则采取定量、发票等严格管理措施，加以平衡，供应城乡人民。1979到1985年，逐年减少指令性的管理制度，实行多种购销渠道。商业部门既依靠计划拨款，又大搞横向经济联系，发挥市场调节作用，商品齐全、购销两旺。外贸部门改革过去的分配、派购任务，为议价收购出口的农副产品。粮食部门改革过去的单位经营，开展既经营平价粮油、又经营议价粮油，既经营各种原粮和成品粮、又经营各种熟食品的多种经营方式。供销部门发展横向经济联合，增加企业网点，扩大商品购销。 |
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