| |
1983年，市政府对市机械局实行上缴利润递增包干，一定三年不变。以1982年上缴的12
95万元利润为基数，每年递增5％。局对厂实行5种形式的经营承包责任制。生产正常、盈利
比较稳定的工厂，以1982年上缴利润为基数，实行递增包干，超收归已，一定三年不变；生
产不够稳定，盈利有波动的工厂，实行利润包干，超收分成，一年一定，四六分成，工厂留
60％，上缴40％；管理基础差，利润少的小厂，实行利润包干，超收留用，短收自负，一年
一定；亏损企业，实行亏损包干，减亏留用，超亏不补，一年一定；集体企业实行集体或个
人承包，采取税后利润提成或分红等形式。承包的经济技术指标，局与工厂签订合同，定期
考核，有奖有罚，完不成合同，亏欠部分要用当年专用基金补足；合同签字后，除因国家调
整价格、改革税制或市给局调整指标时，可修订合同外，一般不准变动。工厂完成上缴利润
后的超收留用部分，60％要用在生产和技术改造上，用于职工福利和奖金部分，不得超过40
％；工厂可以把工资、加班费和奖金捆起来用，但全年支付工资和奖金总额，不得突破工厂
应提取的总额；实行经营承包后，工厂的各种技措贷款，必须用工厂超收留用部分归还，不
得占用上缴利润。1983—1985年，市机械局系统每年都超额完成工业总产值，实现利润和上
缴利润计划。
企业内部的经济责任制，到1985年发展到6种类型15种形式。在基本生产车间有5种形式，
即独立核算、自主经营、自负盈亏，指标包干、超额有奖、节约有奖；指标包干、工资加奖
金浮动；指标包干、奖金包干、超指标加奖；亏损包干、减亏留用，超亏自负。在辅助生产
车间有2种形式，即独立核算、自负盈亏，任务包干、承揽收入分成。在有经济指标的科室
有2种形式，即指标包干、加工作标准，结合考核奖惩；指标包干、奖金包干。在一般科室
有2种形式，即全优工作标准考核，独立核算、自负盈亏。在服务部门，实行费用包干、超
支不补、节支分成、加工作标准、综合考核。在其他部门有3种形式，即联合承包、分段计
酬、单独奖罚，单项承包，职务工资。
哈第二工具厂推行经济责任制工作卓有成效。1984年11月22日，在机械部召开的厅局长
工作会议上书面交流了第二工具厂的经验。同年11月23日和12月12日，市机械工业总公司和
市经委，先后在第二工具厂召开现场会，交流与推广该厂的经验。 |
|
