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黑龙江多能水利电力联合开发公司（简称多能公司），是在经济体制改革中，为适应国
家水利、电力事业发展的需要，经市政府批准，于1985年3月组建的。该公司是以哈电机厂
为依托，以中国工商银行哈尔滨市分行为金融后盾，以发电设备为龙头，以电站工程为纽带
的大型横向经济联合体。它横跨国内15省、市，5大行业（机械、水电、科研、外贸、金融
），两种所有制（全民、集体），成员单位从1985年14个发展到1990年的40个。在电站建设
方面，具有勘测规划、科研设计、主机制造、设备成套，土建施工、安装调试、人员培训等
多种功能，并能承接电站建设交钥匙工程。
1988年6月24日，经省经贸厅批准，多能公司有直接对外经营权。1989年7月13日，经省
体改委批准，多能公司按集团企业管理。1990年8月30日，经国家经贸部批准，多能公司为
有直接对外经营权的集团企业。
多能公司的宗旨是：充分发挥公司成员单位在水利电力建设方面的优势，立足国内，开
发国内外市场，为用户按期提供质量优良、技术先进、价格合理的水利电力建设工程的成套
设备及其它机电产品。
经济性质：多能公司是大型国营联营企业（成员单位的所有制和隶属关系不变），为企
业性集团公司，具有法人资格，并以该公司所有或自有的财产依法承担民事责任。
经营范围：水利电力工程总承包、设备总成套，包括勘测规划、科研设计、机组制造、
辅机配套、土建施工和安装调试等方面的单项或成套任务，以及有关水利电力工程的技术改
造、设备更新、技术咨询、人员培训、专项科研等任务。
经营方式：总承包、分包。
管理体制：多能公司最高权力机构是董事会。董事长、副董事长和常务董事，均由董事
会按期推选，任期4年。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事长聘任，经
董事会讨论通过，任期4年。
组织机构：公司日常办事机构是总经理部，下设10部1办。
到1990年为止，公司总人数72人，年总产值已达到2000万元人民币。
经过5年工作，多能公司在横向经济联合方面迈出了5大步：联合大中小制造厂，实现同
行业的联合；联合科研设计、施工安装等单位，实现了跨行业间的联合；与日本住友集团合
作，迈出了跨国联合的第一步；与银行联合，实现了金融企业与工业企业、流通领域与生产
领域的配套改革；集团内集资入股，开始走向了股份制。
多能公司企业组织机构，经营行为符合经济体制改革的方向和经济发展的内在规律，在
五年中共承接电站工程总承包、设备总成套、电站改造等项目40余个。1988年度，成交额已
突破亿元大关，年创利税已达百万元，总成交额已达2．85亿元。参加15次国际项目的投标
和议标，中标5次，创汇700万美元。开发了电制动、逆变机组2种新产品。该公司的产品分
布国内15个省、市以及刚果、孟加拉、泰国、美国、日本5个国家。 |
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