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"有效性系统管理"，是哈尔滨电影机械厂1988年在哈尔滨科技大学程东志教授的帮助下，根据管理的最终目的是追求系统的有效性的原理，吸收国内外行之有效的管理技术与方法，结合本厂实际，建立的一种新的管理思想，管理方法和目标模式。
作为管理思想，它把追求系统的有效性作为管理的最终目的，把实现决策和管理过程的有效性作为管理的最高准则，追求在额定投入下的满意产出。
作为管理方法，它把企业视为一个大的系统，在将各种先进科学的管理方法兼容并蓄的基础上，运用系统工程方法，着眼于整体、着手于部分，多方协作、统筹兼顾，努力实现总体优化。
作为管理的目标模式，在传统的纵向职能体系的基础上，将企业一系列按目标划分的横向的、综合性的工作系统化，建立一个适合厂情，适应商品经济特点的管理体系。
有效性系统管理，不是一种单一的，具体的管理方法或手段，而是全面提高企业管理素质，优化企业运行机制的一种新思路。它有明确的管理思想和理论指导。它是针对传统的管理模式，为克服管理的一些形式主义的东西，解决实际上存在的大量“无效”，使管理回到它本来位置上而提出来的。
哈电影机械厂实行的"有效性系统管理"，主要内容有5个方面：
树立一个基本观念，即树立"管理价值观念"，明确企业管理应为资产的增值服务，为追求最大的利润服务。
贯彻"三效"原则，即工作讲效率，事件讲效果，企业讲效益。
明确加强企业管理的基本目标，即追求有效的战略，追求有效的决策，追求有效的组织，追求有效的质量，追求有效的协调，追求有效的激励。
注意掌握和运用提高管理"有效性"的基本方法和原则，实行管理效果评价法，开展“查无效、挖根源”活动，重视发挥系统的整体功能，重视发挥自身的长处，始终注意一个时期突出一个中心，强调管理工作的系统性。
建立有效性系统管理的基本体系，把大量横向综合性管理工作自觉组合起来，按目标划分建成体系，使纵横两套体系形成网络，合理运行。
电影机械厂实行"有效性系统管理"的具体作法是：
反复进行有效性系统管理的思想教育，在全体职工中树立"管理价值"观念和"三效"思想。
根据有效性系统管理的基本目标，开展管理体系目标模式的总体设计，确定建立10个有效性体系，即决策体系、企业内部法规体系、基础工作体系、新产品开发体系、内部经营承包体系、质量保证体系、多无激励体系、民主管理体系、思想政治工作体系、人才开发体系。
调整改革机构设置，按有效性系统管理原则，进行机构的调整改革，使之成为建立各个体系的组织保证。
进行体系建设，要求各体系必须确定本系统的最终目标，并明确制定中间性的阶段目标，尽量做到定量化；各系统都要经常开展"查无效、找根源"的活动，找出主要矛盾，明确主攻方向；全面扎实地完善和加强管理的基础工作；因地制宜，有计划、有重点地运用各种现代化管理方法和最新技术手段，努力实现总体优化。
哈电影机械厂通过实施"有效性系统管理"，促进了生产的发展和经济效益的提高。1988年工业总产值比上年增长20．7％，销售收入比上年增长32．4％，实现利润为上年的22倍。1988-1989年，有48种新产品通过鉴定，CQ—1立式点钞机达到国际同类产品水平，填补了国内空白。CK2型彩扩设备在小型连体、多功能方面，填补了国内空白，并打入苏联市场。360°环幕电影机参加了世界博览会，引起轰动，提高了中国产品的知名度，1988年出口创汇50万美元。
"有效性系统管理"已在全市机械工业企业中交流推广，获市1989年度管理现代化创新奖。 |
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