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	《开发区　新区》
	哈尔滨经济技术开发区
	【机制创新】
	2001年，该开发区加大了机制创新的力度，内部建设得到完善。一是理顺了职能，实行分级目标责任制度。将全部工作目标分解成771项指标落实到部门和人头并实行计算机管理。每月通过计算机对每个人的工作进行评定打分，按分值兑现奖金或扣减工资乃至末位淘汰。二是制定出台了《工作人员失误追究制度》。把工作失误划分为50项可能出现的失误行为，并区分为3个类别，进行检查和处理，克服了机关化倾向，使公务人员的行为更加规范化。三是进一步完善了约束机制，理顺了机关与直属企事业单位的关系。完成了对设计中心、旅游公司的改制工作。在工业发展股份公司、仓储公司和开发建没总公司等直属单位试行了《年薪制方案》。 (徐树峰)

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