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一、商品采购
社会主义改造之后，取消了私营经济，1960年关闭了自由市场，市场供应统由商业部门负责。按照市、区分工，1966至1978年区商业部门只有采购蔬菜和"三类物资"的权力。一、二类物资均由省、市批发部门供货，实行计划供应、均衡上市。
进货渠道主要是：蔬菜、百货、纺织、食品、农杂、烟酒、糕点糖果等从市八大公司批发部批发，进货比例食品杂货占进货额的60％，工业品占进货额的40％，年进货额2 000～3 000万元。
进货的方式按计划统一采购、平衡分拨到店。其他物资月末由商店提报计划，业务科汇总上报有关公司批准，月初送货。大宗商品由供货单位直拨到店，零担商品由商店直接拉运。
1960年，为搞活市场，商业局成立"三级采购站"，开始采购计划外商品和"三类物资"。经市批准在上海设办事处，与杭州、无锡建立了业务联系，采购计划外鞋帽、服装、布匹、丝绸、毛料等商品，年进货额200～300万元，这一方式延续到1966年。1966至1978年，进货渠道仍为省、市有关公司批发。
改革开放后，商业部门扩大了采购权，实行多渠道进货。商店普遍建立了批发部，实行批零兼营，年进货额3 000至5000万元之间，1990年，商品购进额达5 000万元。
二、商品供应
蔬菜供应 民国初年，香坊地区开始有人经营蔬菜，到1937年在银行胡同、通天街等地就有22户商贩经营蔬菜，共有流动资金517万元(哈大洋)。1937至1945年间在西门脸、通天街、升永街、西香坊形成了菜市场，除有固定摊贩之外，每天进城售菜的农民有50多人，每到旺季进城售菜农民1 000多人，日交易达万斤。
1954年，香坊区蔬菜采购供应站成立，负责蔬菜收购、调拨，由商店经营。1956年，菜站增加了酱菜和豆制品生产任务，改为蔬菜食品加工供应站，以采购、调拨(批发)、加工、贮藏为一体。1960年，为保证群众生活蔬菜供应，国家将蔬菜定为二类物资，对蔬菜经营实行统一种植计划、统一收购、统一调拨、统一上市的政策。在价格上给农民倒挂补贴，实行政策性亏损，年倒挂金额达50万～100万元，年亏损额占全市的10％，约200万元左右。改革开放以来，国家对蔬菜的收购与经营逐渐放开。1980年之后，除对主要品种山东菜、茄子、豆角、黄瓜、蕃茄等仍实行计划供应，给予价格补贴外，其余品种放开经营。同时，蔬菜公司增加了外地进货任务，开始多渠道经营。
香坊区的蔬菜收购、供应工作，是以数量多、质量好、品种全而著称，1958年上市品种15～20个，一等菜占60％。70～90年代，共调出蔬菜1亿多斤。1960至1980年还供应北京、沈阳及省内各县等地大量蔬菜，此外每年对苏联出口蕃茄和黄瓜100多万斤。
从60年代开始在蔬菜收购、上市、供应方面，摸索和总结出一套经验。在收购上，坚持兑现合同，坚持小段计划，均衡上市。农民上市的蔬菜，坚持黄昏摘菜，夜半登程，拂晓上市。果菜装筐，叶菜捆捆，保持鲜嫩。春、夏菜实行店队挂勾，直拨到店，减少环节。秋菜实行工厂包职工，街道包家属，商店包居民的供应办法，由秋菜指挥部组织车辆集中拉运上市，每年出动汽车约100～200多台，蔬菜供应方法是：摆摊、设点、流动服务、送货到门、分等论价。常年有20多个网点售菜，人员占职工总数的 1O％。旺季增加临时网点，最多达到50多个，售菜人员高达1 000多人。在供应办法上，60～70年代凭票、凭证供应。居民和有食堂的单位，服务行业按比例供应。供应量占上市量的20％，居民用菜量占80％，基本上确保每人每天1斤菜。
1984年，实行经济体制改革之后，蔬菜经营发生了重大变化。开始了多渠道进货、多渠道供应，形成了国营、集体、农民、小商贩同时售菜的新格局。1990年有国营售菜网点20个，售菜人员100多人，市场经营蔬菜的商贩325人，每日进城卖菜的农民有300多人。日上市量达20万斤。销售量国营占50％、小商贩占34％、农民自销占16％左右。
部分年度蔬菜供应情况统计表（见表7-14）
凭证(券)、凭票商品供应 "三年自然灾害"期间，国民经济暂时遇到困难，物资供应紧张。为控制物价上涨，保障人民生活。国务院决定从1960年始对部分商品实行凭证(券)、凭票供应。工业品有手表、自行车、缝纫机等；棉织品有棉花、棉布、棉线、秋衣、秋裤；副食品有鱼、肉、蛋、禽、菜等，共计108种。这些商品均由市里定量拨货，供货量占全市的10 9，6左右。
1960年区成立票证办公室，开始发放各种票证。布票按1954年发放标准执行，市民14．5市尺，职工19尺。对副食、蔬菜、豆制品供应标准是蔬菜人日均O．5公斤；猪肉、鸡蛋人月均0．25～0．5公斤。年节供应0．5～6公斤。货源充足时可凭证不限量；1962年开始发放工薪购物券，标准：按职IT．资总额的5％发放，1965年降为1％，1966年3月停发。
随着国民经济好转，凭证(券)、凭票商品逐步放开，到1963年减少到58种，1965年工业品放开，豆制品、副食品仍凭证供应。1978年副食品敞开供应。只有豆制品尚凭票供应。进入90年代，豆制品敞开供应。
煤炭供应 1946年秋，东北煤炭建筑器材公司在香站街2号设第六营业部，开始煤炭批发业务。后称第六燃料公司，隶属市燃料总公司管辖。
公司自组建以来不断发展壮大。1960年前，已有6万平方米大型储煤场1处，年吞吐量16万吨。1962年，香坊区与动力区煤木商店合并，组成煤炭第六商店。设有13线、东门、延福、顺水、六顺、姜家、通天、前进、哈平、动力、通乡、和平等15个门市部，有职工249人，负责动力、香坊两区的5．63万户居民、283个社会团体、245个服务单位用煤供应。年销煤1O万吨左右，烧材100立方米。
1978年后，部分场地被锅炉厂占用。现有存煤场地1．9万平方米，门市部7个，营业面积7 960平方米，专用线1条，职工400人。供应动力、香坊两区70多万人口及 1 000多个单位和社会团体用煤任务。年销售量30多万吨。同时还增加了代营业务(议。价煤)，1990年销售代营煤7万吨。
煤炭销售按国家规定属政策性亏损供应，实行价格补贴。60～70年代吨亏损额方1．50元，年亏损额为15～20万元。1980年吨亏损额为1．77元，全年亏损40．5万元。1990年吨亏损额高达53．39元，全年亏损696．2万元。
部分年度煤炭购销统计表（见表7-15）
物资供应根据市经委1979年会议纪要精神，1980年成立了香坊区物资供应站，行政领导为区政府，业务归口市物资局管理。主要任务解决区属单位和居民的生产、生活建筑维修等方面的物资供应。货源来源渠道：(1)市按计划调拨部分工业生产原材料，如金属材料、木材、水泥、玻璃等；(2)在计划指导下，调剂物资；(3)自行采购组织货源。
1980年10月成立供销门市部，同年12月与市建材公司联营成立建材五金商店，与化工仓库联营成立安埠油漆化工商店。1985年后又成立农副产品商店和废品代购营业部，新建仓库680平方米，在幸福乡红卫村建起涂料助剂厂，人员增到85人。由于加强了经营管理，经济效益不断提高。1981年，年销售额150万元、利润4万元。同年在香电街购置仓库1座，800平方米。1985年销售额180万元，利润12万元，流动资金由建站的2．5万元，增加到10万元，固定资产6万元。1990年，年销售额为3050万元，利润3．4万元。物资站的成立，不仅为区属单位、街道解决了建筑维修方面的物资材料，同时也给香坊地区人民生活带来很多方便。
部分年度市调拨、调剂物资（见表7-16）
三、服务方式
送货到门 为搞好商品供应，方便群众，商业部门早在50年代，就实行送货到门的服务方式，各商店组织送货小组，走街串巷登门服务。60年代，为搞好凭证、凭票商品供应，由营业员、居民委(组)干部、积极分子组成分配委员会，研究定量物资和奇缺物资供应办法，采取自报评议的方式分配商品。营业员下组开票，送货到门。近几年来，除对军烈属、五保户送货到门外，还增加了对老干部、老教师和科技人员送货到门的服务。
增设服务部 从70年代开始，为方便群众，除设立驻厂、校服务部之外，还有1O家商店增设了早晚服务部，经营生活必需品、医药等。营业时间早5点～晚10点，医药商店昼夜服务。
进厂服务 自60年代始，为照顾残疾人的生活和解决部分职工购货困难，商店普遍建立了厂矿服务组，设专人把商品送到工厂区，由职工挑选，受到欢迎，这一服务方式延续到80年代中期。 |
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