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一、经营管理
1956年贸易公司成立后，即推行了"两参、一改、三结合"的制度来管理企业。进入60年代又制定了"五定、一奖"管理企业的办法，1965年间还建立健全了进销、存储和财务管理制度，使企业管理更加完善。
进货管理1978年前，商品实行计划供应，指定进货单位。因而主要采取集中进货的管理方法，由区局统一进货，平衡分拨到店，供应市场。1978年后，随着改革的不断深入，商品放开经营，打破了行业、地区界线，改变了进货方式和进货渠道，实行商店、门市部、小组自行进货办法，各商店都建立了新的业务往来，实行批零兼营，扩大了经营品种。
销售管理L958年商业局成立后，各商店实行独立核算、分部管理、划类经营，实行物资负责人责任制的管理办法。在销售过程中，1960年建立了不准商品走后门；不准超越经营范围；不准短斤少两克扣顾客等管理办法，要求做到公平交易，童叟无欺。1978年后，各商店建立了小组责任制，实行以表代帐、建立销货卡、定量上货、要求日清日结、改集中收款为一手钱一手货，敞开供应，扩大销售，发挥国营商业的主渠道作用。
库存管理 在库存管理上，为加速资金周转。1965年至1984年实行计划进货限制数额、压缩库存、勤购快销，建立出入库制度，实行保管员责任制，制定了损耗比例，设帐建卡，进货有验收．出库有手续，月末盘点库存的管理办法。
财务管理 1957至198t年由区局制定财务计划，下达"五大计划"指标，实行区局、中心店、商店(门市部)三级核算的管理办法，在执行过程中，对完成各项指标做了具体规定。即进货按汁划、销售有指标、费用有标准、劳效有定额、利润有数额。按月、季、年度下达对备计划，年末决算利润上缴、损失退库、损耗核销；为保证计划顺利完成，制定了进货不准用现金、不准截留利润、不准坐收支等管理办法。
改革、开放以后,财务管理不断改进．1977至1984年，执行利润包干，利润分成等管理办法,198 4年第二次利改税后,财务管理体制有较大的变动，企业实行税管自理，国营企业盈利上缴55％，其余留给企业用于再分配和扩大再生产，集体企业推行"八级累进税"的管理办法，即税后利润40％作为企业发展基金，40％用于职工奖励，
二、经济体制改革
改革管理体制 1984年7月，商业局改为商业公司，实行政企分开，调整了领导班子，改变了管理机构，实行经理负责制，改变了用人制度，精简了104名二线人员充实到第一线，改革后的商业公司，由管理型变为服务型。在改革中，对基层的管理体制也相应的进行了改革，将12个核算单位(中心店)划为55个独立核算单位，实行单独核算，自主经营，自负盈亏。
简政放权，为企业松绑为确保经济体制改革的顺利进行，增强企业活力，下放了干部任免权、人事管理权、自主经营权、商品采购权和财产管理权。经理是企业的法人代表，有权制定店规店法和规章制度、任命副职、对职工进行奖惩，进行优化组合。权力的下放，为搞活企业打下了良好基础。
租赁承包全民企业采取集体承包的形式，独立核算，照章纳税，盈亏自负；集体企业实行租赁承包。企业法人与主管部门签订租赁合同，缴纳租赁费，一定3年不变。1984年以来有33个小型网点和边远微亏企业租赁给个人(职工租赁)。另有3个企业实行招标租赁和横向联合。
三、经济效益
区商业部门自组建以来，始终坚持搞好"三个服务"，来取得经济效益和社会效益，因而经营成果越来越好。1949年，销售额仅有30亿元(东北币)。1950年销售额达到238亿元(东北币)。比1949年增加8倍。1956年，销售额高达1 196万元，利润20万元，比1953年提高150％。1959年销售额2 313万元，利润53．37万元。1964年，销售额达到3 045万元。"文化大革命"期间，利润下降。改革、开放以来，经济效益不断上升。1979年，超过计划4儿万元。1980年销售额达到2 401万元，利润53．2万元。年资金周转11次，劳动效率为19 151元，1990年销售额在6 904万元，利润75．6万元。
部分年度商业经营情况统计(见表7-18) |
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