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1990年继续推行以"四改"(即改革领导体制、干部人事制度、分配制度和内部组织结构)为内容的内部改革。改革领导体制，主要是实行所长负责制，确立所长在研究所的中心地位，市属38家研究所全部实行了所长负责制。改革干部人事制度，主要实行中层干部聘任制，科室人员以自由组合为主，辅以引导。未被组合的人员进入"人才库"，一般"进库"人员在半年至一年内都能得到安排。改革分配制度，主要是旨在分配方面打破"大锅饭"，改变平均主义倾向，建立按劳分配、多劳多得的分配机制，调动了科技人员的积极性，拉开奖金档次，多的年可达几千元，少则几百元不等，个别人可不得奖金，一般年人均奖金额在300～600元。改革内部组织结构，主要是改革科研机构内部机构设置，适应新的运行机制和增强应变能力，合并一些行政科室，充实一线科研开发力量，科研一线人员由过去的40～60％提高到70％以上。
在进行"四改"的同时，引入竞争机制，推行各种形式的承包经营责任制。全市有13家科研机构实行了承包经营责任制，其中，23家技术开发型研究所中有1l家，占47％。(韩东君) |
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