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五年前，该厂只能生产质量低劣的滋补保健药品，受到《黑龙江日报》点名批评。企业亏损170多万元，成为人均负债的"万元户"。近几年，由于不断开发新产品，加强企业管理，生产和经营有了转机。1990年，工业总产值完成1 653万元，比上年增长54．75％；销售收入1 200万元，比上年增长50％；实现利税100万元，比上年增长45％。1990年7月通过"药品生产合格证和药品生产许可证"验收，获省一级核算单位、计量三级合格单位称号。
总结过去的经验教训，使这个厂的领导班子决定由生产滋补保健药品为主，转向以生产片剂治疗药为主。但队伍成员多是家庭妇女和青年，缺乏生产治疗药品的技术知识，先后从社会上招聘14名懂技术、懂经营的工程技术人员和"老把式"，安排到技术、财务、销售等关键部门和配料、制剂、打片等关键工序把关传艺。用一年时间，试制成功复方新诺明、麦迪霉素、先锋四号以及小儿系列治疗药为主的14种新产品，并投入生产。产品随产随销，出现供不应求的好势头。到1990年，又开发出胶囊、软膏、颗粒、片剂4个剂型、26个新品种，其中先锋四号、乙酰胺螺旋霉素、化痰片，成为企业的拳头产品，占工业总产值的70％。
这个厂，严把产品质量关。成立了以厂长为核心的质量管理体系，制定了质量否决权、质量与奖金挂勾等一系列质量管理责任制。抽调17名有大专学历、懂技术的骨干组成检测队伍，投资12万元引进一批具有国际先进水平的药品检测仪器，保证了不合格的原辅材料不出库，不合格的产品不出厂。经药检部门多次抽检，全部产品100％合格。小儿速效感冒片获省优称号，土霉素获市优称号。
这个厂还集中40名精兵强将组建了销售总公司，下设四个分公司，分地区负责。取消了销售人员的固定工资，按销售回款额的多少和快慢提奖。产品进入北京、天津、上海等大城市市场。同时，发动全厂职工催要欠款，1990年催回欠款210万元，占欠款总额的72．4％。(王建波 杨 谷) |
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