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该厂曾是中国电表仪器行业的排头企业。在市场经济发展的新时期，困难重重。1990年陷入低谷，亏损580万元，潜亏1 300万元，接近破产边缘。面对这种形势，当年新上任的领导班子，一手抓稳定队伍和当年生产，一手抓重振企业规划，提出一年稳定，二年扭亏，三年起步的发展目标。经过调查研究。确定"两开两改"的新思路，即紧紧围绕开发产品、开发市场这一主线，对企业进行一系列地改革、改造。
该厂有1个80年代中期从瑞士引进的产品DDl01电度表。这种电度表与市场上同类产品比，竞争能力强，但长期没能形成批量。新领导班子决定调整产品结构，压缩相机、老式仪表等产品产量，腾出人力、物力扩大 DDl01电度表的生产。到1995年，这种电度表的产量已达100万支。并开发出16种系列化产品。同时又相继开发出由10多个品种组成的多功能三相电度表新家族。1995年10月，这两个产品被机械工业部定为可靠性达标特别推荐产品。
该厂成立了促销指挥部，党政工青齐上阵，分片包干，责任到人。国内市场从东北开始，逐步向全国推进，先后在东北、华北、西南、华东、中南等地区建立6个销售公司或代办处。同时，以出口巴基斯坦20万支DDl01电度表为契机，打开了国际市场。1995年，产品已出口东南亚、南美和非洲，出口产品占总产量的40％左右。
该厂先后投资4 000万元，用于设备的更新改造，新上两条生产线，新增和改造了上百台(套)机加、校验及生产辅助设备。使DDl01电度表产量连续翻番。该厂从瑞士、法国引进了自动铆台机、高精度校验装置等先进设备。到1995年末三相电度表的年产量已达7．5万支。
1995年初，按照建立现代企业的目标，深化内部改革，精减机构和分流冗员，使处室由35个压缩到18个，中层干部由过去的256人减到187人，全厂有870名职工通过多种形式离岗离厂。到1995年10月已形成电表仪器集团公司构架，下设13个子公司，8个事业部，划小核算单位，实行独立经营，自负盈亏。该厂在菲律宾、俄罗斯、巴基斯坦办了分厂，利用当地资源，就地取材，即产即销。把生产与生活分离，工厂食堂、幼儿园、学校、房产等21个生活福利部门和第三产业统归新兴产业部，对外服务，对外经营。
经过"两开两改"，1994年与1990年相比，产值增长2．7倍，销售收入增长2．75倍，由亏损580万元到盈利100万元。1995年，工业总产值12 000万元，比上年增长1 6．5％；产品销售收入10 743万元，比上年增长25．1％；出口完成产值3 000万元，比上年增长7％；利润3．7万元，比上年增长311％。
(戴步青 杨 萍 李禹廷) |
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