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该厂是中国发电成套设备和输变电设备重要的生产厂家。通过技术改造，在"七五"期间成为哈尔滨市的利税大户。进入“八五”后，由于多种因素，经济效益下滑，处于停产、半停产状态，成为全市亏损大户。
该厂面临的困境，引起市委、市政府、市机械局的关注。当时为代市长的汪光焘在深入调查研究的基础上，同厂领导班子一起寻求摆脱困境，重振企业的途径，制定了分立经营的改革方案。这个方案按照建立现代企业制度的要求。采取分路突围，分块搞活的方式，本着先生存后发展，先运作后规范，先易后难。稳步加快的原则，将分三步组建16个子公司和6个分公司，在时机成熟时组建母公司哈尔滨电线电缆在限责任公司。该厂采取"抓大放小"的方式，把企业内部具有较强生命力和竞争力的主导产品或优势产品的生产车间或分厂从母体中剥离出来，分立经营，为其减冗员和债务负担。有条件的再给予必要的投入，使其成为独立法人单位，自主经营，自负盈亏。分立出来的企业严格按照《公司法》和《企业法》的规定，实行新企新制。建立新型法人结构，推行新的劳动人事制度和分配制度。在此基础上，把分立出来的企业改组为大厂投资控股亦可不控股的具有独立法人资格的子公司，与大厂的关系也由行政隶属关系变为资产关系。该厂已分立了4家这样的子公司。其中电缆制造有限公司是人数最多、规模最大、实力最强的子公司，设计年产值可达4．1亿元。该子公司自1995年11月试运行后，已实现产值1 000万元，半年未开工资的职工拿到了当月工资。
(李禹廷) |
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