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1990年，该厂发扬"团结、务实、拼搏、致富"的企业精神。挖掘潜力，降低消耗，加强管理，提高质量，全年生产粘胶短纤维9 634吨，比上年提高5．1％；实现产值4 073万元，比上年增长14．1％1实现销售收入12 569万元，比上年增长32．2％；实现利润528万元，比上年增长130．6％。全面完成了与上级签订的承包合同，产量、产值、利润等指标创企业历史最好水平。
年初，工厂遇到了资金严重短缺，原料质次价高等困难，致使工艺不稳，产量下降，质量下滑，消耗增加。 1～3月份累计亏损达34万元。面对这种情况，厂领导认真分析研究，提出了"抓住关键，攻克难关，眼睛向内，深入挖潜，产量不少，利润不减"的奋斗目标，向困难挑战。
由于资金紧张，产品销售不畅，产成品库存多达3 000多万元。为此，一抓销售队伍建设。选拔素质好、有销售经验、热爱销售工作的人员充实到销售科，加强销售力量；二抓进一步完善销售量与奖金挂钩的经济承包，奖金上不封顶，下不保底，调动了销售人员的积极性；三抓催款清欠，由厂长、书记亲自带队组成清帐小分队，深入客户，催讨货款。1990年，共收回货款1．2亿多元，销售粘胶短纤维10 165吨。
眼睛向内，深入挖潜。进一步充实和完善了经济承包责任制，推行目标成本管理、全员设备管理、全面质量管理等现代化管理手段，提高了管理水平。同时，坚持开展"双增双节"运动，把质量、消耗、资金、费用、成本等指标层层分解落实到车间、班组、机台、人头上。仅此一项就创直接经济效益184万元。进一步加强了生产调度指挥系统，在保证产品质量的前提下，保持生产的稳定。4月份实现扭亏。5月、6月、7月连续3个月产量超过900吨。设备大修后，10月、11月、12月产量再次超过900吨，创建厂同期最好水平。不仅产量高，而且消耗下降，成本降低，使企业效益大幅度提高，一跃成为哈尔滨市的盈利大户。(徐跃进) |
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