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哈尔滨纺织印染工业联合公司是"六五"期间建设的大型纺织印染企业，设计规模10万枚纺纱锭。开工后，投资主体几经变化，经过8年建设，1987年投产。由于建设工期长，债务负担重，特别是投产就遇到全国纺织行业大调整，生产经营面临严重困难。1989年开始连续亏损，1995年6月全面停产，5 000多名职工大部分"放假"，企业资产负债率高达181％。
面临这种严峻形势，该公司采取一系列的改革措施，探索出"租赁经营，合资合作，分块盘活，分流职工"的模式，迈出“死”中求“活”的一步。对可以分块启动、独立经营的生产主体(8个分厂)，在香坊区的大力支持下，采取租赁经营的方式，由职工出资注册组建乡镇企业，实行分散突围，分块盘活。利用空闲厂房、场地和水、电、汽配套的有利条件与香坊区联办工业小区，吸引其它企业到小区投资或合资合作，盘活闲置资产。对企办社会职能进行剥离，减轻企业负担。该公司从与乡镇、区街企业的优势结合发展到资产合作，从人才、技术、设备的简单合作发展到更高层次的结合，既有利于国有企业搞活，又有利于非国有经济的发展。
该公司实旋改革后，本单位职工创办7个乡镇企业，引进10户企业，引进资金1 600万元，安排2 300多名职工再次就业，支付工资总额1 580万元，实现年产值1．7亿元，实现利税4万元，上缴租赁费756万元。
(申国志) |
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