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1946年，阿城县没收了大兴昌、世一堂、丰盛泰、瑞大等四户官僚资本家财产后，东北贸易公司投资，成立了阿城县贸易公司。1947年10月改称贸易局，附属有车站、平山、玉泉及平房(后划归哈尔滨市)四个营业所和城内一个门市部。当时，总的任务是调剂民需，平抑物价，保证供给，支援前线，活跃城乡经济，为人民生产生活服务。1948年12月，成立了粮食、百货两个公司和一个土产部，公司下设批发部和零售商店、网点14个。资金是27．76万元。1949年，粮食公司划出，商业为7个网点，资金14．96万元。当时购销情况是：
土产收购部 1948年收购皮张2 800张、鬃毛3 600公斤，鲜蛋7．35万公斤、线麻900公斤、小麻子1．18万公斤。药材、苏子、木材等收购总值为60万元(折合人民币)。
百货公司 1948年销售主要商品：棉花17 500公斤、毛巾13 600条、衬衣12 737件、帽子40 940顶、胶鞋48 912双，轴线13 311轴、格线744公斤、煤油55 481公斤、火柴57 815包、盐1 783g屯、豆油101吨、豆饼9 221吨，共计总值折合人民币925万元。
1950-1954年，相继建立土产、煤建、医药、食品、花纱布公司。专业公司由1950年3个到1955年增加到6个。百货公司经营的商品由1 800种增加到4 000种。
1955年商品购进额为1950年的22倍，商品销售额为66倍，利润总额为20倍，费用率上升5．2％，劳动效率上升3．79倍，资金周转下降1．29次。饮食服务业，1985年卖钱额为1956年的5倍，但利润额不稳定，1985年为1956年的126．92％。阿城县部分年度国营商业系统六项经济指标完成情况表(附表9-12)
1985年，阿城县国营商业企业分布于商业、卫生、物资、外贸、供销、粮食、农机、农业、水产等12个系统32个公司，71个核算单位，职2123 504人。全年商品纯购进总值为6 762．2万元，其中农副产品采购1 884万元，省内工业品购进3 425．7万元，废旧物资收购126．5万元。纯销售总值16 286．4万元，其中售给农民生产资料零售额1 751．6万元，年末库存总值6 155．7万元。
一、主要农副产品购销
新中国建立初期，阿城县农副产品购销主要是通过市场自由买卖。为了减轻人民生活负担，免受私商剥削，则逐步纳入国家计划，组织生产、包购、包销。
(一)生猪
1951-1985年，总收购量为985 430头。1951-1959年收购量基本是逐年上升，1960-1961年下降，1961年只收购4 134头，比1951年下降65．4％；1962-1964年又年年上升，1965-1966年又下降，1966年比1964年下降14．62％；1967年开始上升，1968 1970年又逐年下降；1971年以后，基本是逐年上升。平均年收购量，60年代年平均收购26 071头，比50年代年平均增长67．12％，70年代比60年代年平均增长23．75％，1981-1985年平均年收购量49 215头，比70年代年平均增长52．54％。年平均销售，70年代比50年代增长124％，1981-1985年均销售28 472头，比70年代年均增长45．78％。1985年生猪取消派养派购，实行有指导的议购议销，当年收购生猪10 495头，销售14 442头。
(二)蔬菜
1956年前是土产公司蔬菜部经营。成立蔬菜公司后，鲜菜的管理纳入计划，派种、派购，包产、包销。1957年收购量为6 141吨，销售5 500吨，1966年收购量为718 747吨，为1957年的116倍。以后每年有增有减。1981年购入25 880吨，销售13 210吨。1982年，全县蔬菜购销实行产销见面，商业部门不在县内组织购入。1983年为补充城镇对鲜菜需要的不足，曾从关内组织购入部分细菜。但由于当年运输线路的改变，在途时间长，调入细菜、鲜菜冻损量增大，冻烂菜损失额2万元。
(三)药材
1956年秋成立药材公司，1957年中药材由药材公司购销。药材是以销定购，其经营量有高有低。其中，人参，1966年以后逐年扩大。
1971年后才逐年有鹿茸的购销。随着集体和社员个人养鹿的扩大，1981年收购鹿茸万市两以上。
(四)其它
70年代，农副产品中的粉条、鲜菜、土豆，每年都从县外调入一部分，其数量各年不等。阿城县部分年度主要农副产品购销情况表(附表9-13)、阿城县部分年度农副产品上调、调出数量表(附表9-14)、阿城县部分年度农副产品调入数量表(附表9-15)
二、主要日用品销售
阿城县国营商业企业主要日用品销售量，1985年同1950年比较，以1950年销售量为100，1985年销售量；食糖为8 992，白酒为583，糕点为4 977，卷烟为191，青霉素为8 327，自行车为103 462，肥皂为103，胶鞋为1 006。1985年同1981年比较，糕点、自行车、手表、棉花、胶鞋、汽油等商品销售量均有不同程度的增长。其它主要日用品销售量均为减少。进入80年代，高档商品销售量从无到有，从少到多。1981年销售电视机914台、洗衣机5台，1985年销售洗衣机2 739台、录音机930台、电视机3 727台、电冰箱130台。阿城县部分年度国营商业销售主要日用品情况表(附表9-16)
三、商品供应方式
新中国建立后，经过三年恢复，十年建设，人民的生活水平提高，出现了生产与供应之间的不适应。阿城县1951-1961年商品购买力情况表(附表9-17)
以1951年为基期，商品购买力平均每年增长11．4％，其中。城镇为9．3％，农村为13．9％。1960年比1959年下降5．62％，1961年比1959年下降23．3％。主要是部分商品不能大量满足消费者需要，购买力不能吸收回笼。居民持币量大：1960年持币量比1959年高13．8％，1961年比1959年高136．1％。某些工业品和副食品供应不足，特别是三年自然灾害，"文化大革命"的影响，商业企业的单一经济形式，单一的渠道，单一的经营方式，产、供、销关系逆差更为突出。物资分配上，三类商品敞开销售，一、二类或紧俏和高档商品奇缺物资，采取凭票、凭证供应办法。
棉布、棉花、棉纱等，从1954年实行统购以来凭票供应，1984年下半年起敞开销售。
手表、缝纫机，按城市40％、农村60％的比例分配，凭临时票供应。1982年起敞开供应。
自行车、收音机和建筑材料，城乡计划分配，城市占46％，农村为54％。
肉食供应，50年代时，首先以满足军需为第一位，其次向大城市外调。本县居民敞开供应，市场上随意购买。三年灾害之后，对城市居民凭票或凭证供应。对市民婚丧、单位食堂和饭店，特别批给，军需上调仍为优先。市民节日凭证供应数量是：1963-1968年，节日每人0．15公斤，春节则供应0．25-O．5公斤。1968-1976年，每人节日供应生肉0．25公斤，春节O．5-1．0公斤。1977年后，节日每人O．5公斤，春节1-1．5公斤。80年代初期，对生肉供应凭票不限量，家禽每户1只，端午节每户供应鸡蛋O．5-1．0公斤。猪肉，1985年起取消定量供应，改为议价敞开销售。
大豆腐、干豆腐凭票购买，1985年市场上议价敞开销售。春夏菜不限量，秋菜土豆每人20-25公斤定量凭证供应，其它菜按需要数量供应。1982年蔬菜产销见面，市场上蔬菜随意购买。
四、商品储运
(一)运输设备与能力
从1946年贸易公司建立时起，国营商业商品运输全雇车拉。50年代罩备牛马车，仅百货公司有一台苏联嘎斯汽车。60年代，逐渐改置汽车。1981年国营商业有各种不同型号的汽车29台，手扶胶轮车10台，总共价值60．6万元。运输能力，按吨位计算可运输119吨(一次)。对大宗货物送货到门，对有时间性的货物及时运送，减少损失。
畜力车仍保有5辆，价值6 428元，用以运输短途货物及原材料。
(二)仓储设备与储量
各公司站店，50年代的房舍、仓库大部分是租用房产部门的公产，因陋就简，维持使用。60-70年代逐渐兴建扩大了营业室、仓库，使仓储能力提高。如蔬菜公可的大菜窖，建筑面积2 400平方米，造价19．6万元，食品公司的冷冻库、蛋库均可放菜、肉250-500吨，扭转了过去阿城不能储菜、肉或藏量很小的状况。现在，各公司、站、店均设有大小、多少不等的库房，结束了过去的办公室、营业室、库房、加工室一室多用的历史。阿城县1981年商业各公司库房情况表(附表9-18)
商业各公司的年末库存额，1950年是14万元，1957年为1950年的185．5％，1966年为1957年的252％，1976年是1966年的185％，1981年是1976年的118％，为1950年的129倍。阿城县部分年度商业专业公司年末库存表(附表9-19)
五、商业改革与经营管理
(一)经营责任制
1982年，商业系统从公司、站、店到班组，按经济指标和工作责任实行经营责任制。1983年，商业局对公司，实行以利润为主，按劳计酬五种形式的经营承包(即定额上缴，超额留用，亏损包干，减亏留用，超亏不补，定额上缴，超额分成，亏损包干，减亏分成，利润包干，超额留用)，签订合同。核算单位到班组，按经济指标实行经营承包的经营责任制，签订合同。当年末，石油、烟酒、五金3个公司增盈42万元，食品公司一扭亏损(计划亏损47．5万元)为盈利6．3万元，商业系统服务项目由过去的52项，增加到75项。
(二)放开经营
1984年，县人民政府做出了《关于对小型国营工、商企业实行放开经营的暂行规定》，这一年第一批放开经营的国营商业企业17个，有烟酒一商店、烟酒二商店、蔬菜三商店、解放商店、继电综合商店、车站商店、副食品商店、五金二商店、蔬菜二商店、阿什河饭店、站前饭店、四海居饭店、红卫旅社、车旅店、影联照相馆、医药商店、朝鲜族商店。放开后，实行“全民所有，集体经营，国家收税，自负盈亏”。放开经营的企业，管理体制和隶属关系不变，国营职工身份不变。企业的利润分配形式，实行定额缴利，超利分成，利奖挂钩，联销计酬。企业有民主选举和推荐经理的权利，内部机构没置和管理人员均由企业自行决定，自行建立联合协作关系，采购物资和推销商品。1985年小型商业企业放开经营的达29户，占国营商业企业数65．91％。
(三)企业整顿
商业系统8个公司、63个基层企业，从1982年开始到1985年上半年，先后全面进行了整顿，经有关部门验收，全部合格。
(四)核算体制改革
1984年服务系统，大点划小、小点变专，独立核算，独自经营。12个核算单位中，有9个单位改革了核算体制，划为30个核算单位，自立门户，自建户头，集体承包，自负盈亏。当年全公司国营企业利润总额由上年亏损9．1万元，为盈利5．8万元。
(五)改革三级批发体制
1984年，16个基层供销社开展代为国营三级站对农村集体、个体工商户的批发业务。县城内的大中型国营商店，对集体、个体工商户开展批发业务，批零兼营。允许企业按照经济合理的原则，从工厂和外省选择进货地点，烟酒专卖商店可以在省内选择进货单位。商业批发企业，供应零售企业的日用消费品，按一次一品批量大小，企业在批发价基础上，给进货单位一定的优待回扣。当年，百货、五金、糖酒公司的批发，对农村供销社实行了让利经营，9月份建立了以百货、糖酒、五金批发为主体的工业贸易中心和以食品公司为主体的副食品贸易中心。
(六)经理负责制
1984年，在百货批发站试点后，全商业系统16个单位，由职工代表大会民主选举了经理，占基层站店数38．3％。副经理由经理提名，职工代表大会通过。企业经理实行任期制，企业内部中层干部由经理任命。经理有人事调配、资金使用、经营管理、固定资产修理、财产损失处理、购置用具权力，有奖励基金、福利基金、发展基金、调剂基金的支配权力。
(七)多渠道进货，扩大推销
1985年，百货、糖酒、五金、食品、蔬菜公司，先后出省30多次，曾到两广(广东、广西)、两江(江苏、浙江)、川陕、京津、沈阳等地，从外进货额216万元，比1984年上升69．2％。商品销售上，站店改变了过去守门待客的做法，走出店门，下工厂到农村巡回批发、汇货送货，出摊床，搞展销，打出经济区外、县外、省外，加强横向联系，扩大辐射能力。糖酒批发，在平山、蜚克图、玉泉3个乡镇搞代批发业务，下伸网点，扩大了推销。1983年区外售货额110万元、店外销售400万元．包供销售90万元，送货330万元，"三会"(选货、补货、供货会)销售519万元。
(八)优质服务活动
1983年，开展文明礼貌优质服务活动，商业系统涌现优质服务先进单位36个、优质服务员103人。涌现出一批先进人物，有一心扑在保管工作上，33年无差错的百货公司保管员王子丰，一身油污一身汗，带领全班组拼命干的阿什河饭店班长李淑玲，吃苦在先，以店为家的好带头人红卫旅社经理李凤苹。1984年，优质服务单位18个、班组53个，标兵19人、优质服务员207人。
(九)经营效益
国营商业10个专业公司(不含供销、粮食、物资、外贸系统)，从建立以来，不仅为本县工农业生产、人民物质生活需要，沟通城乡经济，繁荣市场发挥了作用，而且为国家社会主义现代化建设积累了资金。1958-1985年，阿城县的10个国营商业专业公司盈亏相抵为国家积累利润4 234．4万元。阿城县1958-1985年国营商业专业公司盈亏情况表(附表9-20)阿城县商业局属公司1984-1985年经营情况表(附表9-21)
六、主要专业公司简介
百货公司 1948年12月成立，批零兼营，有文具、杂货、布匹、烟草、瓷铁、鞋帽等7个部。1949年批零分开，设批发部、百货一商店。1951年增设百货二商店，1955年增设解放、车站两个商店，1956年增设继电商店，到1985年共有批零商业8个单位、职工736人。百货公司部分年度业务经营情况表(附表9-22)
五金公司 原是百货公司商店的一个器材小组。1956年，成立工业器材门市部，为百货公司一个商店。1958年，从百货公司划出，同煤建公司、县供销社供应科三合一，成立工业器材站。1962年，煤建、县供销社供应科划出，独自为五金交电轻化公司，批发、零售各一个经营单位，1980年增设第二门市部，有职工161人。五金公司部分年度业务经营情况表(附表9-23)
医药公司 1951年为百货公司的医药部，经营西药100多种。1953年从百货公司分出，成立医药公司，批零兼营。药材公司是1956年从土产公司分出的中药部成立的，前店后厂，公司坐店。1968年，医药、药材两公司合并称医药公司革命委员会，后改称医药公司。1984年1O月划归卫生局系统所属，职工241人。医药公司部分年度业务经营情况表(附表9-24)
食品公司 1950年土产部改为土产公司，其中生猪供应站负责军用民需收购、供应工作，是食品公司的前身。1956年，食品公司成立，设收购站、屠宰场、门市部3个单位。1972年，公司下设加工厂、繁殖场、副食商店，农村在玉泉、平山、小岭、永源、巨源、蜚克图、料甸、杨树、利新公社设1O个收购站，1979年，又增设红星、大岭、双丰、山河、沙河、新乡收购站。1985年全公司职工423人，
现在，食品公司改变过去屠宰猪用人工操作的方法，洗猪、剥皮、拔鬃、退毛、劈半等均以机器代之。有冷库、冷冰箱，增大了储肉能力。食品公司部分年度业务经营情况表(附表9-25)
糖酒公司 糖酒公司原是从百货公司分出的。1948年，在百货公司设烟草部，经营卷烟、酒类、糖果、罐头等。1958年，从百货公司分出成立食杂站，经营烟酒、食品、调料。1962年，成立糖业烟酒公司，公司坐店，设批发部和两个零售商店，一个回民糕点厂。1983年3月，烟草部分划出，单独成立烟草公司后，烟酒公司改称糖酒公司。1985年有职工187人。糖酒公司部分年度业务经营情况表(附表9-26)
蔬菜公司 前身是土产公司蔬菜部，1955年划归商业为蔬菜站，站坐店，设批发、零售店各一。经营范围是安排蔬菜生产和供应。1958年增设第二商店，1962年改为蔬菜公司，1985年有职工112人。蔬菜公司部分年度业务经营情况表(附表9-27)
石油公司 石油公司的母体是煤建公司。1950年8月12日东北燃料部投资，成立阿城县煤建公司，经营军需民用和工业用煤，逐步增加建筑材料白灰、水泥和煤油、汽油等业务。1978年，煤建、石油分开，煤建划归县物资局，石油单独成立石油公司，下设油库、加油站、玉泉油库、车队各1处。1985年划归哈尔滨市石油公司隶属，职工101人。石油公司部分年度业务经营情况表(附表9-28)
饮食服务公司 始于1956年，原名福利公司，领导饮食服务行业的公私合营企业和合作企业。1959年改称服务局，1962年改为服务公司。“文化大革命”中，公私合营的饮食服务企业改为国营，人员与国营混合使用。1985年，这个公司所属饭店、旅社、浴池、照相馆共17个单位，职1483人。饮食服务公司部分年度业务经营情况表(附表9-29)
生产资料公司 建于1950年3月，原址在城内源发胡同路口，后迁至南大街西侧老油厂门前广场，1954年扩建。仓库总面积3 200平方米，两层200平方米办公楼1座。现有机动车4台，直属单位有化肥库，归口领导的有工农商店、农杂商店、委托商店。现有职1147人，经营农业生产资料、日用杂品两大类，1 057个品种，担负着全县城乡人民生产资料和日用杂品的供需，为全县20个农村供销社和城内同属零售业务服务，年供销额为800万元左右，上缴利润15-20万元之间。
土产公司 始建于1951年，原址在阿城镇乌鲁胡同，1955年，在通城路双桥附近东侧兴建大货场，后盖起简易仓库和办公室，1960年，公司全部迁来至此。现有办公室400平方米，仓库2 100平方米。公司设有土产、废品、草场、门市部等10个部组。归口领导的有旧物合作商店、旧物合作小组各1处。有机动车、畜力车各1台。公司有职工128人。经营土、特、废、畜产品415种，近年经营额为330万元。
果品公司 成立于1972年，地址在城镇民主街长征胡同西端。现有可通行汽车的地下果窖2 200平方米，砖瓦结构办公室320平方米，有汽车1台。公司下属1个果品商店。共有职3272人。经营水果、干菜、调料等260个品种。每年供应额平均为170万元，年上缴利润2万元。
贸易货栈 1980年初，从果品公司中划出的，栈址在延川南大街。经营品类多属日用杂品、服装、鞋帽、小五金、小百货以及部分副食品类，700多个品种。进货渠道多、数在省外产地进货。货栈现有职3237人，货栈下设商店1处，年总销货额为150万元。 |
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