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一、粮食企业整顿
1982年，在县财贸企业整顿统一规划下，县政府派人对粮食二库进行整顿，试行民主管理。当年，这个库的粮食保管费用，由1981年每吨15．45元下降到13．92元，被评为县财贸系统先进单位。1983年，阿城县制粉厂、阿城县制油厂，列为县财贸系统第一批整顿单位，整顿促进了企业生产。阿城县制粉厂采用了水汽润麦及增改了筛粉进料口，小麦出粉超率由1982年的0．67％提到2．8％，增产面粉752吨，在保证质量的情况下，精粉提取率由1982年7．3％提高到14．5％，全年提取精粉4 200吨，增加收入13万元。阿城县制油厂加工大豆实际出油率由1982年12．45％，提高到13．38％，超亏率的百分比，由1982年的O．35降为O．16。
二、经营体制改革
1983年，全面推行了经济承包责任制，职能股对局，基层单位对车间、班组、粮店，层层订立经济承包合同。1984年，粮食车队实行单车核算，三定(任务、消耗、成本)一包(利润)；供应公司实行费用定额经济承包合同制，储运公司采取以岗定责、利润承包超利分成、费用承包节约分成、计件承包四种承包形式；工业公司推行五包(产量、品率、质量、安全生产、机械运转率)一保(利润)承包制。1985年，粮食系统全面推行领导逐级负责制、工作岗位责任制、经济责任承包制。实行财务包干。粮食各厂、库、店推行了经理(厂长)负责制，经理(厂长)任期制。粮食局内部撤销了粮油储运、工业、供应、粮食生活服务四个公司，恢复了局机关的储运、工业、供应三个职能股。改革了内部的工商关系，将委托加工改为有价划拨，粮店实行前店后厂。打破粮食征购的时间限制，实行常年收购粮食；变粮食统购为定购合同制。
三、经营效益
1971年以来，特别是实行粮食经营体制改革以来，注意安排粮食市场，开展多品种供应，加强了粮油保管，在粮食加工上，改革了工艺技术，综合经营，使粮食经营效益，基本是逐年提高。阿城县1971-1985年粮油经营效益表(附表9-44) |
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