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1993年，该公司完成工业总产值78 073万元，为年计划的100．1％；产品销售收入85 829万元，为年计划的154％，比上年增长31．7％；产品销售率97．6％，比上年增长1．1％；销售回款67 981万元；销售税金5 810万元，为年计划的100％，比上年增长7．4％；实现利润为-6 512万元，亏损企业亏损额3 381万元，为年计划的100％，比上年增亏3．3％；产品质量稳定提高率100％，比计划提高9个百分点，比上年提高8．9个百分点；新产品产值率6．1％，比计划提高1个百分点，比上年下降O．9个百分点；万元产值综合能耗2．7吨标煤，比计划降低0．4％，比上年下降1．45％；出口供货总额480万美元，出口创汇461万美元。
1993年，该公司的发展变化主要表现在以下几方面：1．以转换企业经营机制为重点，加大了改革力度。为达到“转变职能、理顺关系、精兵简政、提高效率”的要求，对公司机关做了较大的改革，公司决定哈尔滨石油化工厂对哈尔滨化工十厂进行了兼并，使生产要素达到了组合，减亏收效很大；对连续亏损、资不抵债而又扭亏无望的化工总厂、松江橡胶厂实行了关停，享受破产企业政策；公司引进外资"嫁接"式合资、合作，北橡石油化工橡胶市场的股份制改造和哈尔滨岁宝化工热电股份有限公司的股票上市做了前期准备。2．坚持内外并重的发展方针，依靠科技进步，加快了产品结构调整的步伐。3万吨／年电石二期工程，5万吨／年电石渣水泥，1 000吨／年顺酐及5 000吨／年高档漆等4个项目竣工试车投产，2．5万吨／年苯酚丙酮，阴离子交换树脂，燃气热水器等项目正式开工建设。全年投产新产品19种，完成新产品产值4 650万元，分别为年计划的105．6％和116％，全年开发新产品15种，为年计划的150％，完成科技攻关及微机推广应用项目5项，为年计划的100％。哈尔滨化工工程技术研究开发中心被市政府批准为中试基地，进入哈尔滨市科技开发区。3．加强企业内部管理，修订管理标准细则，开展基础工作达标活动，使企业管理工作不断加强。主要产品稳定提高率达1OO％，比计划提高9个百分点；消耗稳定降低率达82％，比上年提高2个百分点；万元产值综合能耗为2．7吨标煤，比计划下降0．4％。全公司12户预算内企业万元产值综合能耗比上年下降的有9户，占企业总数的75％。4．到1993年末，建成省级文明单位1个，市级文明单位标兵2个，市级文明单位9个，区级文明单位12个。
(彭 伟) |
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