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1994年，全市工业企业继续开展"抓管理，练内功，增效益"活动。
1．建立规范化经营运行秩序。以责任制为核心，加强制度建设，突出现场管理，加强企业的劳动纪律和工艺纪律。医药集团公司全面整顿生产管理秩序，重申"人人、天天、事事按规矩办"的标准，严明规章制度，使公司的企业现场管理基本达到环境整洁、纪律严明、物流有序、设备良好、生产均衡。
2．苦练内功，加强成本管理，降低成本费用和物资消耗。推广哈尔滨轴承厂原材料投入产出封闭式管理和阿城继电器厂日结算动态管理等经验，压缩不合理占用和开支，提高资金利用率，严格成本考核，实现对物资流、人力流、资金流的有效控制。如化工二厂把提质降耗列为工作重点，针对存在的问题狠抓整改，使聚乙烯树酯一级品率提高9．5个百分点，电石消耗降低3万斤，烧碱交流电耗从2 607度／吨，降到2 565度／吨。1994年全市工业万元产值综合能耗比上年下降2．6％，共节约标准煤10万吨。
3．加强财务管理，大力清收欠款，盘活资金。哈尔滨医药集团率先在3月份开始强行清欠。到1994年底共清回6．5亿元，占陈欠款的90％。全市及时地推广医药集团的经验，推动了全市的清欠工作，9个工业局预算内工业企业共清收欠款38亿元。
企业管理仍存在着不容忽视的问题。一是企业管理从整体上有所放松，甚至出现滑坡现象，一些企业主管人员只注重企业的改革、改造工作，而忽略管理工作，在建立市场经济体制、政府职能转变过程中，削弱了对企业管理的引导、调控。二是企业管理工作开展得很不平衡，有些行业、部门管理工作起点高、基础好，有的管理粗放，甚至倒退，有的主管部门(或企业)取消了企管处(科)，放松了管理。三是一些企业没有真正树立市场观念，缺乏竞争意识，致使产品质量次，成本高，在市场竞争中处于劣势。(徐志越) |
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