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1995年，按照把加强企业管理和改革、改组、改造同步推进的原则，开展工业企业管理工作。东北轻合金加工厂实施精干主体，分离两翼，多元化经营战略，使企业逐步摆脱了困境；哈尔滨啤酒厂坚持以价格、质量、信誉取胜，产品市场占有率逐年提高；阿城继电器厂、哈尔滨飞机制造公司将生产经营活动分为若干子系统，辅以电子计算机技术，实行动态管理，及时发现、解决生产经营过程中的问题，提高了生产效率；东安发动机制造公司适应市场经济，构造内部管理格局，创造了同行业管理的一流水平；哈尔滨锅炉有限责任公司采用 IS09000系列标准，强化质量管理；哈尔滨医药集团结合许可证审验，全面贯彻药检GMP标准，修订和完善企业各项管理制度，改进和提高管理硬件设施，提高整个行业的管理水平；哈尔滨炼油厂狠抓技术改造的同时，坚持"三基两化"常抓不懈，企业实力不断增强，经济效益成倍翻番，成为全市的盈利大户；海斯集团注重科技进步，大胆引资融资，舍得向科技进步投入，适时调整产品结构，开发新产品，开拓新市场，使企业在激烈的市场竞争当中站稳了脚跟。市有关部门在全市工业企业当中推广了这些经验。
按照中共中央组织部、国家经贸委、人事部的要求，市经贸委会同市委组织部、市人事局联合制定并下发《关于加强国有企业领导班子建设的意见》，指导企业及其主管部门加强企业领导班子建设，建立对企业经营者的激励和约束机制，为培养和造就一支高素质、职业化的企业家队伍奠定了基础。总结表彰了一批优秀企业和优秀企业家。有10户企业被评为哈尔滨市首届十佳企业，10位厂长(经理)被评为哈尔滨市首届十佳企业家，8户企业被授予哈尔滨市企业管理优秀单位称号，24名厂长(经理)被授予哈尔滨市优秀企业家称号，10户小企业被授予哈尔滨市小明珠企业称号。
(李 凝) |
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