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1996年，市属预算内工业企业有115户亏损，与上年持平。亏损额33 11O万元，比上年降低16．8％。
1．建立市级领导干部帮扶重点亏损企业，联系行业制度。市级领导干部25人包扶26个企业，仅亏损45 436万元，比上年减亏18．2％。
2．实施10种扭亏方式。扭亏无望的哈尔滨客车厂等企业向优势企业靠拢，实行集团化和公司制改组；哈尔滨电缆厂等企业分立经营；纺织印染公司等企业租赁经营；松江电炉厂划小核算单位，自主经营；哈尔滨造纸厂采取资产变现，换取发展资金的措施；哈尔滨织带厂“退二进三”、实现经营转向；哈尔滨手表厂将资产出租；第二工具厂实行委托经营；省无线电一厂走开发新产品、谋求新发展之路。
3．1996年共审批52个扭亏扶持金项目，投入扭亏扶持金3 827万元。有5户企业当年扭亏，扭亏额1 173万元。有14户企业减亏，减亏额2 439万元。
4．严格控制企业管理费用支出，加大清欠力度，把销售回款率作为考核企业的硬指标。总结推广哈尔滨橡胶厂“立足自身，眼睛向内，向管理要效益”的经验。
5．把亏损额在500万元以上的大户作为工作重点，充实加强帮扶小组。对扭亏有望的1O个亏损大户给予"特困特扶"、"一厂一议"、"政策协调"等政策扶持。对亏损严重、历史包袱较多的15户企业，分别采取关停、兼并、破产和委托经营等措施，调整了17户亏损企业的领导班子。(陈海平 颜世双) |
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